价值链成本管理为基础的跨组织资源整合与核心竞争力的提升:一个实地研究

摘要

发端于20世纪80年代的以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM),由最初以资本主导型管理(以战略选择—资本运营与并购策略—权益价值估价与增值为主线),逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择—组织内部价值链分析及流程再造—组织间多赢合作与组织内管理整合为主线).在进行基于企业价值链延伸的管理过程中,如何使企业在统一的价值流程框架之下产生协同效应,以达到资源整合与核心竞争力的打造,是每一个企业家所面临的问题.深南电路的是中国制造业企业的典型代表,其从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导----柔性组织管理进行了以价值链成本管理为基础的整合,使企业成功的抵御经济危机,业绩大幅度提升,其价值链成本管理经验值得其它企业学习和借鉴.