摘要
ABSTRACT
1. 导论
1.1 选题的背景及意义
1.2 研究内容和研究思路
1.3 研究资料和研究方法
2. 领导力理论概述
2.1 领导力的来源与定义
2.2 领导力的内涵
2.2.1 权力性的影响力
2.2.2 非权力性的影响力
2.3 国内外研究现状
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
2.4 领导力理论研究趋势
2.5 领导力评估方法
3. JH商业银行基层行高级管理人员领导力现状分析
3.1 现状
3.2 员工满意度测评--领导力评价
3.2.1 测评要点
3.2.2 结果分析
3.3 问题分析
4. JH商业银行基层行高级管理人员领导力提升的意义及衡量标准
4.1 JH商业银行经营环境分析
4.1.1 经济环境
4.1.2 同业经营状况
4.2 JH商业银行内部环境分析
4.3 商业银行基层行高级管理人员领导力提升的意义
4.4 商业银行基层行高级管理人员领导力的衡量标准
5. JH商业银行基层行高级管理人员领导力提升方案
5.1 引入领导力素质模型
5.1.1 领导力素质和领导力素质模型的概念
5.1.2 领导力素质模型的建立
5.1.3 商业银行基层行高级管理人员领导力素质模型
5.1.4 商业银行基层行高级管理人员领导力素质模型的作用
5.1.5 优化领导力素质模型
5.2 建立完善选拔机制
5.2.1 以领导力素质模型为标杆选人用人
5.2.2 推行公开竞争上岗和继任者计划
5.2.3 人才引进
5.3 提升高级管理人员个人能力
5.4 合理配备基层行管理团队
5.5 建立适合的考核评估体系
5.5.1 建立以领导力素质模型为基础的考核评价机制
5.5.2 完善领导力提升跟踪制度
5.6 完善激励机制
5.6.1 丰富薪酬激励政策
5.6.2 完善晋升和退出评价
5.7 丰富领导力提升方式
5.7.1 开展挂职锻炼工作
5.7.2 建立不同岗位轮岗交流制度
5.7.3 组建任务型团队
5.7.4 有针对性的进行培训
参考文献
后记
致谢
