摘要
ABSTRACT
1. 导论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究思路与框架
1.4 研究方法
2. 全面预算管理的理论分析
2.1 全面预算的基本概念与基本内容
2.1.1 全面预算的基本概念
2.1.2 全面预算的基本内容
2.1.3 全面预算的编制方法
2.2 全面预算管理的基本概念与基本内容
2.2.1 全面预算管理的基本概念
2.2.2 全面预算管理的基本内容
2.2.3 全面预算管理的特点
2.2.4 全面预算管理的要求和原则
2.2.5 全面预算管理的模式
2.3 建立全面预算管理的组织体系
2.3.1 全面预算管理的决策机构
2.3.2 全面预算管理的工作机构
2.3.3 全面预算管理的执行机构
3. 国内外企业全面预算管理的发展及现状
3.1 国外企业全面预算管理的发展及现状
3.2 我国企业全面预算管理的发展及现状
3.3 国内外企业全面预算管理的异同
3.3.1 国内外企业全面预算管理的共同点
3.3.2 国内外企业全面预算管理的区别
4. HY集团公司全面预算管理的实施现状
4.1 公司的基本情况
4.2 HY集团公司全面预算管理的实施现状
4.2.1 实施全面预算管理的背景与目的
4.2.2 全面预算管理的组织机构
4.2.3 HY集团公司全面预算的内容及特点
4.2.4 全面预算的编制程序
4.2.5 全面预算的调整
4.2.6 全面预算的执行和控制
4.2.7 全面预算实施的考核与奖惩
5. HY集团公司全面预算管理存在的问题及分析
5.1 人的认识及素质方面的问题
5.1.1 管理层和执行层对全面预算管理的内涵认识不全面
5.1.2 组织体系不完善,专业人员配置不足
5.2 全面预算编制方面的问题
5.2.1 预算编制程序不合理,准确率低
5.2.2 各类预算相互孤立、没有形成严密的指标体系
5.2.3 预算总目标(年度目标利税)缺乏市场依据
5.3 预算执行控制方面的问题
5.3.1 预算反馈信息的质量可靠性较低
5.3.2 预算计划性弱,项目执行率低
5.4 预算执行结果考核方面的问题
5.4.1 预算执行结果的责任考核难以到位
5.4.2 缺乏具体的考核奖惩办法
6. HY集团公司全面预算管理的改进建议
6.1 开展培训、提高认识,完善组织体系
6.1.1 开展全员培训,提高对全面预算管理的认识和理解
6.1.2 设置预算专业管理小组,增强审核准确性
6.1.3 以组织机构为基础,设立相应的责任网络
6.2 科学设计预算编制和审核流程
6.2.1 采取上下结合的预算编制模式
6.2.2 以市场需求为导向,合理确定预算目标
6.2.3 完善业务预算的内容和归类,构建严密勾稽的预算表格体系
6.3 加强预算执行控制提高预算执行率
6.3.1 拓展用友ERP系统的管理功能实现预算动态控制
6.3.2 在预算执行层建立预算管理台帐,增强工作计划性
6.4 建立预算考核制度,明确预算考核责任
6.4.1 简化业务流程,妥善处理分权与集权的关系
6.4.2 制订预算考核奖惩方案
参考文献
后记
致谢
