手机游戏企业并购动因及风险研究——以掌趣科技并购玩蟹科技和上游网络为例

摘要

并购是企业快速扩大自身生产规模和经营范围较为有效的一种方式，实施并购能够使企业迅速扩大生产规模、降低单位成本、增强竞争实力、形成垄断优势，所以在经济飞速发展、商机稍纵即逝的时代，通过并购进行外部扩张的发展模式已经被越来越多的企业践行着。
　　手机游戏行业作为一个新兴的细分行业，在过去这几年里发展迅猛。2008年前后，随着iOS和Android系统的诞生开启了智能手机游戏的发展，移动网络游戏行业成为一个新兴的产业。近年来，随着我国智能手机的普及和移动网络提速，我国手机游戏行业也得到飞速发展，目前我国手机游戏行业已经进入了激烈竞争阶段。从市场规模、产品质量、营收能力、运营渠道的规范性、支付渠道的便捷性和费率的合理性等方面来看，我国手机游戏的发展都处于行业爆发性成长的初期阶段。各大游戏厂商开始建立自己的游戏帝国，在各公司快速拓展业务线、提升自身竞争力的需求下，行业内出现了较为频繁的收购兼并，博瑞传播、中青宝、天神互动、掌趣科技等手游厂商纷纷发布收购重组预案。各大游戏厂商为何频繁进行收购重组？而这种疯狂式的并购案例背后究竟存在哪些风险因素？并购能否给游戏企业带来效率的提升？针对这些问题，本文利用掌趣科技收购两家游戏公司的案例进行分析研究以探讨其中的并购动因和并购中的风险因素。
　　本文采用案例分析方法，本文主要分为五章，第一章为绪论部分，主要说明本文写作的背景和意义以及本文的研究思路和方法;第二章为理论基础部分，主要包括文献综述和并购相关的理论介绍，为本文奠定理论基础，本文后面的分析也主要立足第二章的理论进行分析，主要包括并购动因理论和并购风险理论;第三章主要分析了移动游戏行业的并购现状，以期对手游行业有个整体的把握。行业外不断有潜在竞争者进入，行业内的企业也在通过不断的兼并收购来壮大自身的实力，拓展自己的产品线和服务区域，行业竞争日趋激烈;第四部分是本文的重点，主要针对此次并购事件的动因和风险结合相关理论进行分析，并简短的分析了并购完成之后的整合效应;最后一章是对案例的总结，通过案例分析得出一些意见和建议，为该行业的并购起到积极的借鉴意义。
　　本文的写作目的在于希望能为以后该行业的并购事件提供一点可用的操作建议和规避风险的措施，为后来者起到积极的引导作用。但是本文的分析还是不够深入透彻，由于作者的水平有限，而且难以收集到内部数据，所以可能仅凭外部数据只能得出一些比较粗糙的结论，还有不少不足之处需要进一步提升。

目录

声明

摘要

1．绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究思路与研究方法

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究方法

1．3 本文的创新与不足

1．3．1 可能的创新之处

1．3．2 可能的不足之处

2．文献综述与理论基础

2．1 文献综述

2．1．1 国外文献综述

2．1．2 国内文献综述

2．2 并购的基本概念

2．2．1 并购的定义

2．2．2 并购的类型

2．3 并购动因相关理论和假说

2．3．1 传统并购动因理论

2．3．2 新古典并购浪潮动因理论

2．3．3 行为金融并购浪潮动因理论

2．3．4 中国特殊并购动因假说

2．4 并购风险相关理论

2．4．1 并购前的风险

2．4．2 并购中的风险

2．4．3 并购后的风险

3．手游行业并购情况分析

3．1 手游行业整体情况

3．2 手游行业特征

3．3 手游行业并购情况

4．案例分析

4．1 三家公司概况

4．1．1 掌趣科技简介

4．1．2 玩蟹科技简介

4．1．3 上游网络简介

4．2 并购过程

4．2．1 并购过程简述

4．2．2 支付方式分析

4．3 并购动因分析

4．3．1 公司战略规划的进一步实施

4．3．2 提高移动网络游戏和网页游戏的研发、发行和运营能力

4．3．3 获得被并购公司的优质产品

4．3．4 提升上市公司现有业务规模和盈利水平

4．3．5 发挥协同效应

4．4 并购风险分析

4．4．1 并购实施前的风险分析

4．4．2 并购过程中的风险分析

4．4．3 并购实施后的风险分析

4．5 并购整合分析

4．5．1 企业获利能力分析

4．5．2 承诺业绩完成情况

5．启示和建议

5．1 案例综合评述

5．2 案例启示和借鉴意义

参考文献

后记

致谢