互联网时代下传统零售企业的投资战略分析——以红旗连锁为例

摘要

最近几年，中国的零售业市场面临着发展的瓶颈。无论是百货公司、购物中心、大型连锁商店还是连锁零售商店，其业绩都呈现出不同程度的下滑甚至掀起了一股“关店潮”。与此同时，互联网正逐步融入消费者的生活，以互联网为载体的新型购物模式的出现在改变着消费者的消费习惯。对于传统的零售企业来说，这种外部环境的剧烈变化是行业所面临的巨大挑战;并且传统投资战略在新时代特征下，也有其一定的局限性。
　　通过文献阅读发现，近年对互联网时代下传统零售行业的相关研究更多集中在互联网时代特征、传统零售企业特征、加强与互联网合作必要性与互联网对零售企业商业模式的影响上;而对投资战略更多是研究专业化与多元化投资对企业价值的影响以及投资的风险及效率上。本文的贡献在于将两者结合，着重研究互联网时代下传统零售企业的投资战略，弥补在这方面的相关研究空缺。
　　本文在投资战略理论框架的指引下，首先分析传统零售企业投资战略的局限性及挑战;目前传统零售行业的利润下滑、成本上升，整个零售市场趋于饱和;互联网的发展也为整个零售行业带来了各方面冲击，包括消费者购买行为的转变、价值链渠道的多样化、营业利润的普遍下降与服务要求的提高;而传统的投资战略已无法完全适应互联网时代环境的变化，拥有其局限性。本文从投资战略的规模、方向与资金密度三个方面提出了互联网时代下传统零售企业投资战略·的构建，强调要继续坚持增长型投资规模战略、向集中化与多元化方向投资、逐步运用技术密集型投资战略，最后提出要做好投资的风险防范措施。本文以红旗连锁为例，通过公司投资战略制定的条件分析，在理论基础上为红旗连锁做出投资战略的选择;红旗连锁作为传统零售业改革发展的标杆，通过对近年来公司在投资规模、方向和资金密度上的战略的改革性举措研究，看到红旗连锁的投资战略满足了理论基础上的投资战略方向，也正好迎合了前文构建的互联网时代下传统零售企业投资战略框架;通过公司投资战略的制定与实施来进一步证实该投资战略框架在互联网时代下的可实践性与有效性，也为其他传统零售企业提供一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

1．绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．3 研究框架

1．4 研究的贡献与不足

2．相关理论及文献综述

2．1 相关文献综述

2．1．1 互联网时代下零售行业的相关研究

2．1．2 投资战略的相关研究

2．1．3 国内外研究现状评述

2．2 相关理论基础

2．2．1 投资战略理论

2．2．2 规模经济理论

2．2．3 流程再造理论

3．传统零售企业投资战略面临的挑战及其局限性

3．1 传统零售行业目前的发展状况

3．1．1 销售额增幅回落

3．1．2 成本持续上升

3．1．3 市场的逐步饱和

3．2 互联网的发展对传统零售行业的挑战

3．2．1 消费者购买行为的转变

3．2．2 价值链渠道多样化带来的冲击

3．2．3 营业利润被逐渐压缩

3．2．4 对服务提出更高要求

3．3 传统投资战略及其局限性

3．3．1 连锁经营为主导的增长型投资战略

3．3．2 行业内并购下的集中化投资战略

3．3．3 以资金密集型投资战略为主

3．3．4 传统投资战略的局限性

4．互联网时代下传统零售企业投资战略的构建

4．1 继续坚持增长型投资规模战略

4．1．1 继续加大资本性投入

4．1．2 加大对管理与服务的投入

4．2 向集中化与多元化方向投资

4．2．1 继续加速行业内部并购

4．2．2 建立线上线下的全渠道投资

4．2．3 促进跨行业间的多元化并购

4．2．4 增加多元化服务体验

4．3 逐步运用技术密集型的投资战略

4．3．1 资金密集型投资战略仍为核心

4．3．2 逐步运用技术密集型投资战略

4．4 做好投资风险防范措施

5．互联网时代下红旗连锁的投资战略分析

5．1 背景介绍

5．1．1 公司基本情况

5．1．2 公司总体战略规划

5．2 互联网时代下投资战略的制定与选择

5．2．1 投资战略制定的有利条件

5．2．2 投资战略制定的约束条件

5．2．3 投资战略的选择

5．3 投资战略的实施情况分析

5．3．1 实施增长型的投资规模战略

5．3．2 集中化与多元化投资齐发展

5．3．3 注重科技，投资于技术建设

5．4 投资战略的实施效率

5．4．1 完善网点布局，提高市场占有率

5．4．2 提升综合毛利率，获大量沉淀资金

5．4．3 提高服务质量，增强客户粘性

5．4．4 降低人工成本，提高净利润

5．5 风险提示与防范措施

6．总结与展望

6．1 总结

6．2 展望

参考文献

后记

致谢