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摘 要
Abstract
目 录
1.绪 论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
中国国内对平衡计分卡的理论研究开始于20世纪末。1998年王丙飞、温新年等翻译了罗伯特·卡普兰和戴维
1.3 研究思路与方法
1.4 创新与不足
2.商业银行绩效考核的相关理论及发展现状
2.1 绩效考核相关概述
2.2 绩效考核有关理论
2.4商业银行绩效考核与一般性企业绩效考核异同分析
3.平衡计分卡相关概述及其作用特点分析
3.1 平衡计分卡相关概述
3.2 平衡计分卡作用特点分析
4.基于平衡计分卡的商业银行经营机构考评体系
4.1 商业银行引入平衡计分卡的动机分析
4.2 商业银行引入平衡计分卡的可行性分析
4.3 平衡计分卡对商业银行经营机构绩效影响
4.4 平衡计分卡在商业银行经营机构绩效考评中面临的困境和出路
4.4.1面临的困境
4.4.2 发展出路
5.案例介绍
5.1 C分行背景介绍
5.1.1 C分行基本情况
5.1.2 C分行经营状况分析
5.2 C分行经营机构绩效考评体系现状及问题分析
5.2.1 C分行绩效考评体系发展背景
5.2.2组织架构及考核实施部门
5.2.3考核功能定位
5.2.4考核指标
5.2.5计算方法及考核结果运用
5.2.6组织实施
5.2.7考核存在问题分析
5.3 基于平衡计分卡的C分行绩效考评体系优化
5.3.1 优化原则
5.3.2 考核指标设计方案
5.4 基于平衡计分卡的C分行绩效考核体系效果评价
5.4.1新型考核体系考评结果预测
5.4.2考评结果前后比较
6.结论与建议
6.1 研究结论
6.2 研究建议
参考文献
后 记
致 谢
