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摘 要
Abstract
目 录
1 绪论
1.1 引言
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题目的和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 本文的研究内容与技术路线
2 项目干系人和进度管理理论概述
2.1 项目管理概述
2.2 项目干系人管理
2.2.1 项目干系人管理的概念
2.2.2 项目干系人管理的过程
2.2.3 项目干系人管理的工具与方法
2.3 项目进度管理
2.3.1 项目进度管理的概念
2.3.2 项目进度管理的过程
2.3.3 项目进度管理的工具与方法
2.4对干系人管理和进度管理组合研究的探索
2.4.1 将干系人管理和进度管理组合研究的原因
2.4.2 将干系人管理和进度管理组合研究的意义和价值
3 HH项目问题分析及方案探索
3.1 HH公司设备交付项目简介
3.2 HH项目面临的问题及原因分析
3.3 HH项目面临的问题的解决方案
4 干系人管理在HH项目中的实践
4.1 项目启动
4.2 识别项目干系人和规划干系人管理
4.3 管理干系人参与和控制干系人参与
5 进度管理在HH项目中的应用
5.1 规划进度管理
5.2 规划阶段项目活动定义
5.3 根据原有的项目运行流程排列项目活动顺序
5.4 估算活动持续时间
5.5 结合项目干系人管理制定项目进度计划及项目进度控制
6 结论
6.1 总结
6.2 不足与展望
参考文献
致 谢
