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第一部分绪论
一.研究的背景
二.研究目的
(一)从产权角度来看，风景名胜区产权可否分割问题，即经营权可否从产权中剥离出来进行招商、转让问题
(二)从经济角度来看，国有资产流失问题
(三)从法律角度来看，法律法规缺席问题
(四)从可持续发展角度来看，资源的开发与保护问题
三.研究的意义
第二部分风景名胜区概述
一.风景名胜区的概念
二.风景名胜区的分类评价
(一)科学价值主导型风景名胜区
(二)历史文化主导型风景名胜区
(三)观光价值主导型风景名胜区
三.风景名胜区的分级
四.风景名胜区的现状
五.目前风景名胜区目前存在的问题
第三部分风景名胜区企业化经营分析
一.风景名胜区企业化经营概述
(一)风景名胜区企业化经营
(二)风景名胜区企业化经营的前提
二.风景名胜区企业化经营的重要性
(一)风景名胜区实行企业化经营是优化旅游资源配置的要求
(二)风景名胜区实行企业化经营是大力发展旅游业，满足人们更大的旅游需要的客观要求
(三)风景名胜区实行企业化经营是多方筹集资金，建设和发展景区事业的要
(四)风景名胜区实行企业化经营是旅游需要从“按市场分配”到最终“按需分配”的必经阶段
第四部分碧峰峡企业化经营的成就和面临的挑战
一.碧峰峡模式的背景及其主要特征
(一)在明确风景名胜区国家所有的前提下，将其管理权、所有权和经营权三权分离
(二)由政府授权一家企业垄断性整体开发
二.碧峰峡企业化经营取得的成就
(一)景区管理
(二)经营绩效
(三)碧峰峡对地方经济的贡献
三.碧峰峡风景名胜区面临的挑战
(一)景区管理问题
(二)野生动物园面临着激烈的竞争，有可能造成恶性竞争
(三)经营绩效问题
(四)与地方经济关系的不协调
(五)碧峰峡企业化经营模式在政策上的风险
(六)碧峰峡风景名胜区的可持续发展问题
第五部分碧峰峡企业化经营模式的更新
一.建立质量管理体系
(一)生态环境管理
(二)旅游服务质量管理
二.增加景区的旅游收入
(一)推行门票套餐优惠制
(二)积极宣传促销
(三)创新开发旅游产品
三.合理规避政策上风险
四.有效调控景区生命周期，重塑景区生机和活力
五.碧峰峡模式的前途
第六部分后记
参考文献
致谢
