IM公司网络工程师管理研究

摘要

本文以IT行业全球重要分销商IM公司为案例背景，研究IM公司网络工程师的管理行为，以期为该公司以及同行业相似公司提供借鉴。
　　 本研究分为六个部分：第1章为绪论，主要阐述本论文的选题背景、研究意义、分析框架与研究思路、创新与不足。第二章为IM公司简介，包括IM公司基本情况介绍和组织结构介绍。第三章为IM公司网络工程师的基本情况，包括IM公司网络工程师的工作内容、工作职责、工作方式以及与其他职员的区别等。第四章是IM公司网络工程师的管理模式，包括管理现状与管理方式创新。第五章介绍IM公司网络工程师的选拔与培训过程，包括职位要求、招聘过程与在职培训等。第六章是IM公司网络工程师绩效考核方式，包括月度考核与年度考核。本文的创新之处主要在于提出一些创新的管理方式，(如工程师团队的延伸管理)和创新的考核方法(如采用捆绑式考核方式)等。本文的主要不足之处在于，研究对象具有行业性，尤其以IM公司进行个案研究得出的结论和建议可能不具有普遍的适用性。