z供电公司绩效管理的改进方案探讨

摘要

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分和核心问题。人力资源管理的好坏，都反映在绩效管理方面。对于绩效管理的不断强化、绩效意识的逐步提高和绩效管理水平的螺旋式攀升，是企业为实现自身的战略目标而努力的过程，也是企业发展的战略性工具。
　　绩效管理在企业的发展过程中，起着举足轻重的作用，绩效管理水平的高低，直接关系到公司生产经营成果的好坏。作者长期在电力系统工作，对供电企业的生产经营和绩效管理非常熟悉。本文从绩效管理理论、研究方法等入手，对z供电公司绩效管理的现状进行梳理和分析，找出公司在绩效管理中存在的不足和问题，通过存在问题的原因分析，提出为促进公司的健康、持续发展，必须要对绩效管理进行改进，通过分析可行性，从绩效管理的理念、流程、方法、模式等提出了改进的措施和建议。
　　绩效管理的改进，涉及到利益的调整，在提出改进绩效管理的同时，对改进对策可能遇到的问题及效果进行了分析，同时对存在的问题提出了解决办法。绩效管理的改进是一个长期、持续的过程，随着企业、社会的发展，绩效管理也在不断完善创新，以适应发展的需要。
　　供电公司通过绩效管理的改进，不断提高企业的绩效管理水平，促进企业目标的实现。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究方法和思路

1．1．1 研究的方法

1．1．2 研究的思路

1．2 绩效管理的背景和内容

1．2．1 绩效管理的背景与国内外绩效管理现状

1．2．2 绩效管理研究的内容与框架

1．3 绩效管理研究的基础理论综述

1．3．1 现代企业管理中的常见绩效管理内容

1．3．2 现代企业管理中的绩效考核理论

1．3．3 绩效管理在企业中的应用

2 z供电公司实施绩效管理的现状

2．1 z供电公司企业概况及行业背景

2．1．1 z供电公司的基本情况

2．1．2 z供电公司的行业背景

2．2 z供电公司的绩效管理现状

2．2．1 z供电公司实施绩效管理的现有做法

2．2．2 Z供电公司绩效管理存在的主要问题

2．2．3 Z供电公司绩效管理存在问题的原因分析

3 z供电公司绩效管理的改进探讨

3．1 z供电公司绩效管理的改进分析

3．1．1 分析改进的必要性

3．1．2 绩效管理改进的可行性分析

3．2 z供电公司绩效管理改进的主要思路

3．2．1 绩效管理改进的目标与原则

3．2．2 绩效指标确定的主要方法与任务

3．3 绩效管理改进的对策和措施

3．3．1 提升绩效管理理念

3．3．2 改变绩效管理模式

3．3．3 完善绩效管理流程

3．3．4 改进绩效管理方法

4 公司绩效管理改进的预期效果与面临的困难分析

4．1 绩效管理改进预期效果分析

4．1．1 转变绩效管理理念

4．1．2 改变激励考核方式

4．1．3 调整年度指标考核方式

4．1．4 完善指标考核指标体系

4．2 新方案实施可能面临的困难及解决办法

4．2．1 员工思想抵触

4．2．2 企业文化背离

4．2．3 基础管理薄弱

4．2．4 管理能力欠缺

5 后续研究展望

5．1 基本结论

5．2 研究展望

5．2．1 总结经验，完善绩效管理制度

5．2．2 加强绩效管理的运用，密切绩效沟通，

5．2．3 不断完善绩效管理体系，提高绩效管理水平

5．2．4 逐步探索，拓展绩效管理应用领域

参考文献

致谢