金融危机下中国中小型进出口贸易公司发展战略研究——成都是乱子ZT化工有限公司实例分析

摘要

2008年的金融危机对我国中小型进出口贸易企业造成很大冲击。在此背景下，本文选择成都ZT公司作为研究对象，采用调研法、人物访谈法等搜集大量资料，利用PEST、波特五力竞争模型、SWOT等战略分析工具对公司面临的机遇与挑战、优势与劣势进行分析，提出不同阶段公司发展应采取的战略，围绕战略重点制定一系列保障措施。
　　通过本文研究得出以下结论:ZT公司首先选择防御型战略（WT战略），稳住局面，走出困境;接着实施扭转型战略（WO战略），利用外部机会，依托国家战略规划和扶持政策，获取资金支持，主动改造升级，加强市场维护和拓展，完善内控管理，实现转型升级。公司完成产业升级、实现战略转型后，兼顾增长型战略（SO战略）和多种经营战略（ST战略），利用好机遇和发挥自身优势，实现公司迅速发展，最终走向集团化，实现多元化发展战略。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究思路和方法

1．3．1 论文基本内容和框架

1．3．2 研究方法

1．4 论文创新点

2 概念界定与理论基础

2．1 金融危机

2．1．1 金融危机概念

2．1．2 金融危机环境概述

2．2 进出口贸易

2．2．1 进出口贸易概念

2．2．1 进出口贸易环境概述

2．3 企业战略管理

2．4 主要战略分析工具介绍

2．4．1 PEST分析

2．4．2 波特5力模型

2．4．3 SWOT分析

3 成都ZT化工有限公司发展分析

3．1 公司基本情况介绍

3．1．1 成都ZT公司简介

3．1．2 公司发展历程

3．1．3 主要产品

3．1．4 生产经营状况

3．1．5 体制与组织结构

3．2 金融危机对成都ZT化工有限公司影响分析

3．2．1 订单减少，销售萎缩

3．2．2 人民币升值，出口产品利润被侵蚀

3．2．3 产品价格波动，风险性增加

3．2．4 产品积压，资金回流周转困难

3．2．5 劳动力成本增加，员工流失增大

3．2．6 物流成本增加，利润减少

3．2．7 公司内、外融资难，财务恶化

3．3 成都ZT化工有限公司PEST分析

3．3．1 政治法律环境分析

3．3．2 经济环境分析

3．3．3 资源环境分析

3．3．4 技术环境分析

3．4 成都ZT化工有限公司波特5力模型分析

3．4．1 现有企业问竞争

3．4．2 潜在进入者竞争

3．4．3 替代品的竞争

3．4．4 供应商议价能力

3．4．5 客户议价能力

3．5 成都ZT化工有限公司内部环境分析

3．5．1 企业资源分析

3．5．2 企业文化分析

3．6 成都ZT化工有限公司SWOT分析

3．6．1 优势与劣势

3．6．2 机遇与挑战

3．6．3 成都ZT化工有限公司SWOT矩阵分析

4 成都ZT化工有限公司发展战略

4．1 战略指导思想

4．2 战略定位

4．2．1 产业定位

4．2．2 市场定位

4．2．3 企业定位

4．3 战略目标

4．4 战略发展阶段

4．5 战略重点

4．5．1 销售战略

4．5．2 实施研发战略

4．5．3 实施财务管理战略

4．5．4 实施人才发展战略

4．5．5 实施公司内控发展战略

5 确保战略实施的保障措施

5．1 加强售后服务

5．2 做好产品研发及设计

5．3 提升内部资金管理能力

5．4 加强人力资源管理

5．5 加强公司内控管理

5．5．1 建立合理的经营目标，完善业绩考核制度

5．5．2 设立人力资源部，健全人事管理制度

5．5．3 建立和完善公司组织和监督体系

5．5．4 建立和完善风险管理体制

6 结论与展望

参考文献

致谢