TP寿险公司全面预算管理制度优化设计

摘要

本文按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路，采取理论研究和案例分析相结合的办法，从全面预算管理的相关理论出发，选择TP寿险公司作为案例，分析TP寿险公司全面预算管理制度的情况。通过研究发现，TP寿险公司全面预算管理制度存在以下问题：一是非人力费用编制问题，二是信息系统支持问题，三是人员能力匹配问题，四是绩效考核问题。分析问题产生根源，并从问题源头入手制定解决方法。 笔者认为全面预算管理制度优化应该从非人力费用编制优化、企业信息系统优化、企业员工培养优化、企业绩效考评优化四个方面入手。通过转变思想、体现公司战略目标、采用科学的预算编制方法优化非人力费用编制；通过系统开发过程标准化、系统整合使信息系统构建更贴合企业发展需求；通过完善员工培训制度、培养与留任高级人才提高员工能力匹配度；通过完善绩效考核指标与薪酬福利制度，来优化绩效考核效果。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2研究的目标与意义

1.3研究的思路与方法

1.4研究的创新与不足

2 理论基础与文献综述

2.1全面预算管理基本概念

2.2国外相关理论研究现状

2.3国内相关理论研究现状

2.4 全面预算管理具体理论

3 TP寿险公司全面预算管理现状分析

3.1 TP寿险公司基本情况

3.2 TP寿险公司全面预算管理制度设计

3.3 TP寿险公司全面预算管理组织架构及职责

3.4 TP寿险公司全面预算管理制度执行过程

3.5 TP寿险公司全面预算管理制度执行效果

4 TP寿险公司全面预算管理制度问题分析

4.1非人力费用预算编制不合理

4.2 预算管理信息系统支持不到位

4.3 执行要求与人员能力不匹配

4.4 预算考核评价计划不全面

4.5存在的问题对企业发展的影响

5 TP寿险公司全面预算管理制度优化建议

5.1制度优化建议

5.2预期成效

6 结论与展望

6.1 论文研究结论

6.2未来研究展望

参考文献

致谢