施工项目工程进度-成本管理方法的研究与实践

摘要

施工项目管理是施工企业管理中非常基础和重要的一项管理工作。施工项目管理是围绕工程质量、进度和成本进行的管理。工程质量、进度和成本管理是相互关联的三个方面。在工程建设过程中，质量是处在第一位的。在保证工程质量的前提下，如何进行进度和成本管理是项目管理的关键。　　在建筑市场竞争激烈的环境下，我国施工企业只有提高项目管理水平，降低施工项目成本，才能为企业生存和发展提供基础。根据我国项目管理的理论和实践状况，提出了进度-成本管理方法，目的就是为正确处理施工项目进度管理和成本管理的关系，为保证工程进度，尽量降低成本，提高企业的竞争力寻求一种合理的解决问题的途径，并将此方法运用于施工项目管理实践之中。

目录

文摘

英文文摘

第一章概述

1.1施工项目管理概述

1.2我国现阶段项目管理状况

1.2.1发包工程的基本要求

1.2.2施工企业项目管理情况

1.3问题的提出

第二章背景

2.1建筑市场状况

2.2问题解决的必要性

2.3问题解决的可能性

第三章施工项目工程进度-成本管理方法

3.1进度管理

3.1.1进度管理的概念

3.1.2进度管理的内容

3.2成本管理

3.2.1成本管理的概念

3.2.2成本管理的内容

3.3进度与成本的关系

3.3.1基于时间的联系

3.3.2基于资源的联系

3.4进度-成本管理方法

3.4.1编制进度-成本计划

3.4.2进度-成本计划的实施

3.4.3进度-成本的控制

第四章工程实例

4.1四川建院8#、9#学生公寓工程进度-成本计划的编制

4.1.1活动的定义

4.1.2活动的排序

4.1.3初步进度-成本计划的编制

4.1.4初步进度-成本计划的优化

4.2四川建院8#、9#学生公寓工程进度-成本实施

4.2.1影响计划实施的因素分析

4.2.2计划实施的准备工作

4.2.3计划实施的保障措施

4.3四川建院8#、9#学生公寓工程进度-成本计划

4.3.1进度-成本监测

4.3.2计算计划工作与实际工作的各成本值

4.3.3绘制各成本流曲线

4.3.4综合分析

4.3.5纠偏措施或计划更新

4.4实施效果

4.4.1四川建院8#、9#学生公寓实施效果

4.4.2其它工程实施情况

第五章结束语

4.1该方法的特点

4.2该方法的主要作用

4.3存在的问题或不足

主要参考资料

在读期间科研成果简介

致谢

声明