CNPC石油技术服务企业宽带薪酬设计初探

摘要

随着中国加入WTO后三年过渡期的结束,面对来自世界石油巨头日益激烈的市场挑战和竞争压力,我国石油技术服务企业加快改革步骤建立完善现代企业制度,形成并确立核心竞争优势的任务愈显重要、愈加紧迫。本论文在对国内石油技术服务企业新战略定位作以论证的前提下,重点关注CNPC集团内的石油技术服务企业的实际特征,并结合现代企业先进薪酬管理理念以及宽带薪酬设计思想,以CPEB现行薪酬制度为个案,分析其局限,提出了基于宽带思想的薪酬设计框架。通过研究,取得了三方面的成果。一、CNPC石油技术服务企业新战略与现状特征再认识。通过我国石油工业经营管理改革历程追述、WTO后国际竞争形势两方面的分析,进行对CNPC石油技术服务企业以技术创新和合作为导向、走跨国经营新战略定位的论证。结合企业文化内涵、生命发展周期定位和组织结构解析,达到对研究对象新战略定位与现状特征的深入认识。二、应用现代企业先进薪酬管理理论对CNPC石油技术服务企业作出薪酬策略选择。本文通过分析现代薪酬管理理念延伸特点,阐述企业薪酬策略选择的重要作用,并较全面地讨论几个典型的薪酬策略导向理论,结合研究对象的新战略、企业文化、生命周期等实际特征,得出适合企业实际的薪酬策略选择。三、运用宽带薪酬思想提出针对CNPC石油技术服务企业的新方案框架。论文通过对现代企业薪酬设计原则及其趋势特点探究,运用宽带薪酬设计思想和技术实现工具,以CPEB企业为例,针对其局限提出新的薪酬方案框架,并论证了新方案的利与弊。

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 前言

1.1 论文研究背景与意义

1.2 研究现状

1.3 研究重点

1.4 论文研究范围与目标

1.5 论文结构安排

第二章 CNPC 石油技术服务企业的改革、发展与定位

2.1 石油(技术服务)企业的改革历程

2.1.1 建立现代企业制度的改革实践

2.1.2 改革进程中的遗留问题

2.2 石油技术服务企业的战略定位与发展趋势

2.2.1 跨国经营战略分析

2.2.2 石油技术服务企业深化改革的方向

2.2.3 CNPC 石油技术服务企业的国际化战略目标

2.3 石油技术服务企业文化解析

2.3.1 传统石油企业文化特征

2.3.2 新战略下的大企业文化观重构

2.4 石油技术服务企业生命周期定位

2.5 石油技术服务企业的组织结构

第三章 CNPC 石油技术服务企业薪酬导向模式选择

3.1 现代薪酬管理理念概述

3.1.1 薪酬的传统概念与作用

3.1.2 现代薪酬管理理念的延伸

3.2 现代企业的薪酬策略及导向模式

3.2.1 薪酬策略的作用

3.2.2 几种典型薪酬导向模式的比较分析

3.3 CNPC 石油技术服务企业薪酬导向模式选择

第四章 基于宽带薪酬思想的方案再设计与分析

4.1 现代企业薪酬设计原则与趋势特点

4.1.1 现代企业薪酬设计原则

4.1.2 现代薪酬设计趋势特点

4.2 宽带薪酬思想与实现

4.2.1 宽带薪酬的思想内涵

4.2.2 宽带薪酬的适用范围

4.2.3 宽带薪酬的技术实现

4.3 CNPC 石油技术服务企业的现行薪酬方案

4.3.1 现行薪酬方案构成

4.3.2 现行方案的局限性

4.4 基于宽带薪酬思想的方案再设计

4.4.1 经营管理职系宽带薪酬设计

4.4.2 专业技术职系宽带薪酬设计

4.4.3 生产操作职系宽带薪酬设计

4.4.4 后勤服务职系宽带薪酬设计

4.5 宽带薪酬方案特点分析

4.5.1 对企业战略的有力支持

4.5.2 先进HRM 理念的融合体现

4.6 宽带薪酬方案实施的微观条件

4.7 设计方案的局限性

第五章 全文总结与研究展望

5.1 全文总结

5.2 研究展望

致谢

参考文献

附录1

附录2

附录3