东方汽轮机厂设备管理探讨

摘要

每一个企业要参与市场竞争都要利用自己的资源与能力，都面临着一个重要的战略决择，那就是如何用经济的最有效的办法，将企业的资源与能力，特别是企业的核心能力，转化为创造价值或增加价值的活动。
　　设备是制造业企业固定资产的主体，也是企业资源的重要组成部分，而企业的资源状态影响制造业企业在市场竞争中的战略选择。
　　制定东方汽轮机厂设备管理目标与战略：设备管理立足汽轮机产品效益定位，着力按工艺特点设备配置专业化、精品化定位，形成设备管理独有竞争优势。
　　本文探讨东方汽轮机厂设备使用与维修管理的独特模式：业务投保和外包+区域联合会+东汽机修公司+东汽维修站内部资源整合。
　　东方汽轮机厂设备管理成本领先，兼顾歧异的战略；建立设备管理战略联盟有利于东方汽轮机厂设备管理目标的实现；东方汽轮机厂强化主要设备的管理和以可靠性为中心，是东方汽轮机厂设备管理竞争优势增强的关键。
　　东方汽轮机厂设备管理观念和设备管理机制的创新可作为生产管理与运作体系中的一个子系统，它的成功运作不仅能增强东汽厂的竞争优势，更可以为企业争取到持续的市场竞争优势。

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第一章设备管理与企业发展

1.1 设备管理的发展1.1.1诠释设备

1.2设备管理活动与企业竞争力

第二章 东方汽轮机厂面临的机遇和挑战

2.1 东方汽轮机厂的发展与机遇

2.2 东方汽轮机厂面临的国内竞争

第三章 设备管理：东方汽轮机厂构筑竞争的利器

3.1 东方汽轮机厂设备管理现状3.1.1 东汽厂主要产品分析

3.2 东方汽轮机厂设备管理的优势和问题分析

3.3 东方汽轮机厂设备管理与竞争优势3.3.1 设备管理的价值表现

第四章 东方汽轮机厂设备管理模式探讨

4.1 汽轮机制造的技术装备特点

4.2 东方汽轮机厂设备管理的目标与战略

4.3 东方汽轮机厂设备使用与维修管理

4.4 东方汽轮机厂关键设备管理4.4.1 设备管理与“效率”

4.5 东方汽轮机厂设备管理运行机制探讨

后 记

致谢

参考文献