QAY企业新生产线流程布局与工艺创新研究

摘要

二十世纪八十年代,随着中国改革开放,大量的手工家具作坊如雨后春笋般出现在祖国大地。由于当时广阔的市场和紧缺的产品,致使企业即使采用原始的生产作业模式也能够生存并发展壮大。但随着市场竞争的激烈化,一部分企业正在萎缩,一部分企业发展缓慢,只有极少数企业保持着高速发展的趋势。本文对保持高速发展的QAY企业的生产管理进行实际研究,发现其能够保持持续高速发展过程中生产管理的特点。
　　论文共分六章进行讨论：第一章简单阐述了家具制造业的行业背景和目前的现实状况,分析其所存在的问题和其对企业发展的影响；第二章通过对有关生产流程设计,生产设备、工艺改进的文献的阅读和研究,借鉴其有关理论,数据,为本论文的形成提供理论支持；第三章针对QAY企业的制造历史和现状进行描述,具体的将生产流程,生产设备、工艺中存在的问题进行分析,发现其对QAY企业所造成的影响,论述生产流程设计,生产设备、工艺改进的必要性和必然性；第四章从QAY企业在新建生产线的过程中所应用的流程设计的原理、方法以及其实际规划和布局,阐述流程设计应用在生产线中给企业带来的效益,重点说明”U”形布局和环线物流布局在生产线中的应用；第五章阐述了QAY企业新生产线中针对生产流程所进行的生产设备、工艺改进对生产流程的促进作用,重点说明典型设备、工艺改进在生产线所起的作用；第六章通过对流程设计与设备、工艺改进在QAY企业新生产线的应用与研究,总体阐述流程设计与设备、工艺改进在家具制造企业生产线所起的作用和其所具有的推广意义。
　　本文首先从家具行业现状的概述入手,然后具体到QAY企业的现状研究,进而简明地阐述了目前家具生产企业在生产过程所存在的问题,以及其对企业发展的影响。并通过流程设计与设备和工艺改进在QAY企业新生产线的应用,说明了解决问题的方法与其推广意义。

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第一章 绪论

1.1选题背景

1.2研究意义

1.3本文的主要研究内容

第二章 理论基础

2.1 创新相关理论

2.2 流程布局创新相关理论基础

2.3 工艺创新相关理论基础

2.4 本章小结

第三章 QAY公司流程布局及生产工艺现状及问题分析

3.1 QAY公司基本情况

3.2 QAY公司流程布局的现状分析

3.3 QAY公司生产工艺现状分析

3.5 本章小结

第四章 QAY公司新工业园流程布局创新设计

4.1园区整体规划

4.2厂区规划

4.3流程布局

4.4 本章小结

第五章 QAY公司生产线的工艺创新设计

5.1先进设备的应用和设备改造

5.2先进的产品加工工艺及效果

5.3 本章小结

第六章 结束语

6.1本文取得的研究成果及其意义

6.2研究展望

致谢

参考文献