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目录
第一章 引言
1.1 研究背景与意义
1.2 论文研究思路与结构
1.3 论文内容
第二章 绩效管理相关理论综述
2.1 绩效、绩效考核、绩效管理的含义
2.2 绩效管理与绩效考核的区别
2.3 设计绩效管理体系的基本流程
第三章 智同医药后勤支持部门绩效管理现状及问题分析
3.1 智同医药公司简介及组织结构
3.2 智同医药和后勤支持部门人力资源现状
3.3 智同医药后勤支持部门绩效管理现状
3.4 智同医药后勤支持部门绩效管理问题分析
第四章 智同医药后勤支持部门绩效管理体系设计思路及步骤
4.1 智同医药后勤支持部门绩效管理体系设计思路
4.2 智同医药后勤支持部门绩效管理体系设计步骤
4.3 智同医药后勤支持部门绩效管理体系结构设计
第五章 智同医药后勤支持部门绩效指标体系设计
5.1 选择KPI绩效考核方式的理由
5.2 KPI体系的设计方法
5.3 KPI指标的权重设计
5.4 公司级KPI的设计
5.5 后勤支持部门指标设计
5.6后勤支持部门员工指标设计
5.7后勤支持部门评价标准设定
5.8后勤支持部门设定指标的行动方案
第六章 智同医药后勤支持部门绩效管理实施体系设计
6.1后勤支持部门绩效计划
6.2后勤支持部门绩效管理的过程控制
6.3后勤支持部门绩效考核与评价
6.4后勤支持部门绩效反馈
6.5后勤支持部门绩效考核结果的应用
第七章 智同医药后勤支持部门绩效管理保障体系设计
7.1后勤支持部门绩效管理组织与责任体系设计
7.2后勤支持部门绩效管理制度设计
7.3后勤支持部门绩效管理公平机制设计
第八章 智同医药后勤支持部门绩效管理体系效果评估
8.1 满意度评估
8.2 执行力和工作效率的评估
8.3 管理效果评估
结论
致谢
参考文献
附录1 员工离职面谈表
附录2 岗位说明书样表
附录3 员工满意度问卷调查表