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目录
第一章 引言
1.1选题的背景和意义
1.2研究的主要内容和框架
1.3研究的创新点
第二章 文化与跨文化团队建设简述
2.1文化的定义
2.2文化冲突的概念
2.3文化冲突的起源和理论
2.4跨文化管理理论简述
2.5跨文化团队
2.6跨文化团队的潜在优势和问题
2.7跨文化团队国内研究现状
2.8 本章小节
第三章 A公司土库曼斯坦项目合作背景及调研方法简介
3.1土库曼斯坦国情简介
3.2中国与土库曼斯坦的双边经贸关系简介
3.3 A公司及土库曼斯坦某项目简介
3.4 A公司土库曼斯坦项目跨文化团队建设调研方法
3.5本章小节
第四章 A公司土库曼斯坦项目跨文化团队现状分析
4.1 A公司土库曼斯坦项目部跨文化团队现状
4.2 A公司土库曼斯坦项目部跨文化团队建设冲突原因分析
4.3 本章小节
第五章 A公司跨文化团队建设的策略创新
5.1加强组织领导,提高团队综合素质
5.2建立明确共同的目标
5.3因地制宜完善相关制度和管理办法
5.4建立及时有效的沟通机制
5.5加大跨文化培训力度,大力实施人才兴企
5.6利用绩效考核手段提高工作积极性,营造积极的工作氛围
5.7重视宗教信仰差异,学习并尊重对方风俗习惯
5.8保障措施
5.9本章小节
第六章 结束语
致谢
参考文献
附录