阻隔防爆技术营销项目管理研究

摘要

HAN（Hypostasis Anchorhold No-explosion）阻隔防爆技术是一项可以有效防止易燃易爆的气态和液态危险化学品在储运过程中因意外事故（静电、焊接、枪击、碰撞、错误操作等）引发的爆炸，从根本上解决易燃易爆液态、气态危险化学品储运过程中本质安全的专有技术。CQGF公司是作者一手创建的公司，其前身是一个电力设备的销售公司，公司在06年12月取得了HAN阻隔防爆技术在重庆地区的独家代理权，CQGF公司的主要任务便是将HAN阻隔防爆技术向重庆市各类加油站、企业油库、危化企业推广。所以，CQGF是一个典型的以营销为职能的企业，营销的好坏决定着公司的发展。
　　从CQGF公司的每次营销活动上看，它具备了项目的一次性、目的性、独特性和时效性等典型的项目的特点。所以，现代项目管理的理论和方法技术，是否适用于公司的营销项目的管理，是本文所要研究的核心。同时，当今社会长期型组织（如企业、政府部门等）采取项目管理的思想和方法来管理各项任务已经成为热点。长期性组织的项目化管理已成为现代项目管理的一个重要部分。所以对CQGF公司实施项目化管理也是本文需要研究的重点。
　　论文先是对项目管理的相关理论和方法技术进行了介绍，对本文所需要的营销管理的相关理论也进行介绍。然后对CQGF公司的项目化管理模式进行了研究，研究过程先是对传统的管理模式进行了介绍，然后找出其存在的问题和不足，然后提出引入项目化管理的意义所在，最终目标是阐明 CQGF公司引入项目化管理的必要性。在此之后是CQGF公司项目化管理的介绍，包括CQGF公司项目组织形式、项目化管理机制、以及公司营销项目化管理生命期特征。
　　最后一章是一次营销活动的项目管理实践，通过运用WBS工作分解结构、责任矩阵、资源负荷图、挣值方法等项目管理的方法工具，对整个营销活动项目进行启动、计划、控制和收尾。通过整个案例的分析以及前期对 CQGF公司项目化管理模式的研究，来解决了论文的核心问题，项目化管理的思想是否适用于CQGF这样的典型的以营销为首要职能的公司。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究内容、方法和技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法和技术路线

第二章 研究的理论基础

2.1 项目管理

2.1.1 项目的定义

2.1.2 项目的属性

2.1.3 项目管理的概念

2.2 项目管理常用方法工具

2.2.1 工作分解结构（wbs）

2.2.2 网络计划

2.2.3 甘特图(Gantt)

2.2.4 责任矩阵

2.2.5 挣值方法

2.2.6 SWOT分析法

2.3 项目化管理

2.3.1 项目化管理的概念

2.3.2 项目化管理常见组织形式

2.4 营销管理相关理论分析

2.4.1 营销环境分析

2.4.2 市场营销策略

第三章 CQGF公司HAN阻隔防爆技术营销项目化管理模式研究

3.1 CQGF公司引入项目化管理必要性分析

3.1.1 HAN阻隔防爆技术机理及该行业特点

3.1.2 CQGF公司的SWOT分析

3.1.3 CQGF公司典型营销项目流程

3.1.4 传统管理模式下CQGF公司出现的问题和瑕疵

3.1.5 CQGF公司引入项目管理的意义

3.2 CQGF公司项目化管理模式

3.2.1 CQGF公司项目化管理组织结构

3.2.2 CQGF公司营销项目化管理生命期特征

3.2.3 CQGF公司项目化管理机制

第四章 CQGF公司HAN阻隔防爆技术营销活动项目管理案例分析

4.1 营销项目的启动

4.2 营销项目的计划

4.3 营销项目的实施与控制

4.4 营销项目的收尾

第五章 结论和展望

5.1 结论

5.2 展望

致谢

参考文献