基于S集团公司战略发展的人力资源开发研究

摘要

20世纪90年代以来，随着知识经济和信息技术的蓬勃发展，人力资源已经成为促进社会与经济发展的第一资源，各企业也越来越重视人力资源管理在企业发展中的作用。近年来，相关专家学者和企业实践者尤其看重人力资源管理的前瞻性和系统性在企业未来发展过程中的重要作用，因此，“人力资源开发”这一概念和领域逐渐被越来越多的组织重视和研究。
　　S集团是一家具有几十年历史的国有企业，虽然经过了国企改制，企业由生至死、由死重生的过程，但企业在管理体制、方法及员工思想、工作惯性思维等方面，还有传统国企的烙印；在新旧体制更替、传统与现代化管理方式转换的过程中，传统的人事管理已不能满足其发展需要。
　　本文结合 S集团的实际情况，借鉴国内外先进的人力资源开发经验，对为满足发展战略的成功实施建立与之匹配的人力资源开发体系进行深入研究。以 S集团公司现有人力资源现状为基础，以未来集团公司战略发展需求为出发点，以相关数据和模型为依据，对人力资源需求进行分析，建立起以人才储备、人员培训为主的互动循环式人力资源开发体系。该体系的建立，为解决 S集团现阶段的员工梯度培养、人才吸纳、挖掘员工潜能及科学合理的绩效评价等问题，以及 S集团成功实施发展战略提供前瞻性和系统性的人才保障。

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第一章 绪论

1.1 论文研究的意义

1.2 论文研究的思路和内容

1.2.1 论文研究的思路

1.2.2 论文拟研究的内容

1.3 论文研究拟解决的问题及创新之处

第二章 人力资源开发理论及研究综述

2.1 人力资源开发的主要内涵

2.1.1 人力资源开发的定义

2.1.2 人力资源开发的类别

2.2 人力资源开发管理的基本原理

2.2.1 人性假设理论

2.2.2 需要层次理论

2.2.3 要素有用原理

2.2.4 互补增值原理

2.2.5 激励强化原理

2.2.6 文化凝聚原理

2.3 企业人力资源开发的内容

2.3.1 企业人力资源开发的目标

2.3.2 企业人力资源开发的内容

2.4 国内外人力资源开发的综述

第三章 S集团公司的发展及人力资源现状分析

3.1 S集团公司概况及其发展

3.2 S集团公司的人力资源现状分析

3.2.1 S集团公司人力资源现状

3.2.2 S集团人力资源SWOT分析

3.2.3 S集团人力资源开发存在的问题及原因

第四章 S集团发展战略及人力资源预测

4.1 S集团发展战略概述

4.1.1 S集团发展的思路及目标

4.1.2 S集团战略实施的路径

4.1.3 S集团战略实施的主要项目

4.2 S集团人力资源需求预测

4.2.1 按总量分析需求

4.2.2 按四类人员分析人力资源需求

4.2.3 按产业分析人力资源需求

4.3 S集团人力资源供给预测

4.3.1 人力资源的总需求和总供给

4.3.2 内部供给预测

4.3.3 外部供给预测

第五章 与S集团战略发展匹配的人力资源开发

5.1 与S集团战略发展匹配的人力资源开发思路和目标

5.2 S集团新型人力资源开发体系的构建

5.2.1 建立与战略发展匹配的核心人力资源储备体系

5.2.2 建立与战略发展匹配的人力资源开发培训体系

5.2.3 建立与战略发展匹配的人力资源绩效开发评价体系

5.2.4 实施与战略发展匹配的多元化的人力资源开发激励约束机制

第六章 结论

致谢

参考文献