A公司一次性卫生用品研发项目质量管理的研究

摘要

二十一世纪以来，全球化市场经济不断深入，制造型企业的商业环境发生了巨大的变化：顾客类型复杂化；客户需求个性化；产品技术日新月异；产品生命周期不断缩短等。面对激烈的市场竞争，新产品项目研发越来越受到企业的重视，研发项目质量的好坏也将直接影响到企业的生存和发展。
　　本文研究的就是新产品研发项目的质量管理问题。全文以作者工作的 A公司一次性卫生用品研发项目为研究对象，对目前 A公司一次性卫生用品研发项目质量管理过程中存在的问题进行了剖析与研究，应用项目质量管理的相关理论，提出了对应的优化方案。
　　第一章概述本文研究的背景、意义、主要内容、以及国内外研究现状。
　　第二章介绍新产品研发项目质量管理的基本概念和理论体系，重点介绍目前应用广泛的ISO9000：2000质量管理标准、全面质量管理、项目质量管理等理论。
　　第三章主要介绍A公司概况和新产品研发现状，以及对公司产品研发项目质量管理过程中存在的问题进行了仔细剖析。
　　第四章针对第三章分析的问题，提出对应的优化设计方案。
　　第五章结合案例项目，介绍新的优化设计方案的实施计划以及未来在公司研发项目质量管理中应用的效果评价。
　　第六章结束语。

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第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 研究目标和内容

1.3 国内外研究现状

1.4 研究的主要方法

第二章 新产品研发项目质量管理概述

2.1 质量管理相关理论

2.1.1 质量管理

2.1.2 项目质量管理

2.1.3 新产品研发项目管理

2.2新产品研发项目质量管理理论

2.2.1 ISO9000:2000版质量管理标准

2.2.2 全面质量管理

2.2.3 PMBOK项目质量管理

第三章 A公司新产品研发项目质量管理现状分析

3.1 A公司介绍及新产品开发现状

3.1.1 公司介绍

3.1.2 公司新产品开发概况

3.1.3 公司新产品项目研发过程管理

3.2 A公司产品开发项目质量管理的现状与问题分析

3.2.1 公司产品开发项目质量管理的现状

3.2.2 存在的问题分析

第四章 A公司新产品研发项目质量管理优化

4.1 研发项目组织架构优化设计

4.1.1 研发项目质量管理团队及职能分配

4.1.2 质量管理原则

4.2 研发项目质量评审机制优化设计

4.2.1 研发项目质量管理过程评审活动

4.2.2 研发项目质量管理评审过程策划

第五章A公司新材料设计及生产工艺开发项目案例

5.1 项目介绍

5.1.1 项目目标管理

5.1.2 防后漏结构设计及生产工艺开发项目质量管控流程设计

5.2 防后漏结构设计及生产工艺开发项目组织

5.2.1 研发项目团队框架及职能分配

5.2.2 研发项目质量管理团队框架及职能分配

5.3 提高产品研发项目质量管理执行力的方法

5.3.1 发挥领导作用提升质量管理执行力

5.3.2 强化项目质量控制

5.3.3 质量控制工具在防后漏项目中的应用

5.4 案例点评

第六章 结束语

致谢

参考文献

作者攻硕期间取得的成果