A公司供应链上游层面VMI & TPL模式利益分配方式研究

摘要

TPL(Third Part Logistics, TPL)承担VMI(Vendor-Managed Inventory, VMI)模式的物流业务的运作，就可以有效解决VMI模式中存在的诸多难题，如供应商物流能力不足的问题，提高了企业的核心竞争能力、降低了企业的物流运作成本以及提高了企业的服务质量。但是随着TPL参与VMI模式的不断深入，供应链上各参与企业之间的协调难度也随之增加。
　　本文首先对VMI模式进行了回顾，对其经济效果及利益分配机制的研究进行了总结。并且对VMI模式的相关理论进行了阐述，指出了供应商上游段VMI模式与供应链下游段VMI模式的两个典型应用层面。介绍了VMI&TPL模式的运作方式。论文以A公司为背景，针对其供应链上游段 VMI&TPL模式，研究其利益分配机制以实现利润在各参与企业中的协调。通过分析 A公司供应链上游段 VMI&TPL模式的运作现状，发现 A公司利用其在供应链中的主导地位，极力压低供应商的零部件价格；由于TPL承担了全部的库存风险， A公司对此未做出相应的补偿，这些都导致了供应链不能有效运作。为解决这一问题，本文结合相关理论，对其现状进行了进一步的分析，发现存在分散协调型VMI&TPL和集中控制型VMI&TPL两种模式。最后，运用博弈论、运筹学、收益共享契约等理论，对 A公司所在供应链上游段存在的两种VMI&TPL模式分别建立利益分配机制。最后以 A公司销售的某一产品为例，对两种模式下建立的利益分配机制进行验证。发现不同模式下，所建利益分配机制不但可以保证相应模式下的整体期望收益的帕累托最优，而且还能够使各参与企业的期望收益达到帕累托最优。
　　本文建立的利益分配机制，旨在解决 A公司供应链利益分配不均的问题，希望能对 A公司供应链运作效率的提高有所帮助；也希望能为其他企业在提高供应链的协调性方面提供借鉴。