基于PDCA过程管理的风云二号卫星发射项目质量管理研究

摘要

近十年，我国航天科技取得了世人瞩目的成果，各种卫星、宇宙飞船、运载火箭等航天器不断密集发射。我国的航天发射场从发射单一型号火箭到发射多种型号火箭，从发射国内卫星到发射国际商业卫星，航天发射场的综合能力得到了显著提升，并取得了显著的社会效益和经济效益。在如此频繁密集的航天器发射活动中，如何保证每一次卫星发射项目成功，并在总结以往发射经验的基础上，追求航天发射项目质量管理的严慎细实和精益求精，形成一套完整的质量管理循环改进过程体系，是航天发射中心需要不断总结和解决的突出问题。
　　本文以西昌卫星发射中心为平台，针对风云二号气象卫星发射项目质量管理进行研究。按照PDCA循环持续改进方法中的计划(P)、执行(D)、检查（C）和改进（A）四大阶段，将风云二号卫星发射项目的质量管理过程划分为：质量策划、项目实施与控制、项目质量持续改进三个阶段进行深入分析和研究，并针对上述阶段提出具体的项目质量管理方法。
　　(1).在项目质量策划阶段，识别出管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进四个大具体过程，并将识别出的过程进一步分解为具体的质量活动，并提出了相应的质量体系文件、程序文件和作业文件要求；
　　(2).在项目质量实施与控制阶段，通过对项目过程指标的测量和监控，建立起一套有效的过程实施运行机制，严格遵守质量管理体系文件的要求，对每一步卫星发射过程中实施质量管控，确保组织指挥、技术操作和设备设施的零差错；
　　(3).在项目质量持续改进阶段，通过比较卫星发射过程测量结果与本次发射项目质量目标、过程以往结果和其他组织的相同过程结果，判断过程的能力，发现需要改进的地方，制定纠正和预防措施，对卫星发射项目质量管理进行持续改进。
　　本文提出的基于PDCA项目质量持续管理体系和方法使得本次发射任务做到了组织指挥零失误、技术操作零差错、设备设施零故障、数据判读零遗漏，从而有效的提高风云二号卫星发射项目质量管理绩效，保证了航天发射任务圆满成功。该研究对提升我国航天卫星发射项目质量管理水平和综合管理能力，提高航天卫星发射项目的软实力和竞争力，完善西昌卫星发射中心的项目质量管理持续改进体系，持续保证航天卫星发射项目成功都有一定的价值和意义。

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第一章 绪 论

1.1研究背景及意义

1.2研究内容和思路

1.3论文章节安排

第二章 相关理论综述

2.1 质量管理介绍

2.2 项目质量管理介绍

2.3 PDCA循环

2.4航天发射项目质量管理研究介绍

第三章 西昌卫星发射中心及风云二号发射项目介绍

3.1西昌卫星发射中心介绍

3.2西昌卫星发射中心项目质量管理现状分析

3.3风云二号卫星发射项目

3.4基于PDCA过程管理的项目质量管理总体思路

第四章 风云二号卫星发射项目质量策划

4.1卫星发射项目过程识别

4.2卫星发射项目过程分解

4.3卫星发射项目质量策划

第五章 风云二号卫星发射项目质量实施与控制

5.1 地面设备恢复检测

5.2 火箭技术阵地测试

5.3 火箭发射阵地技术测试

5.4 阵地卫星发射项目质量评审

5.5 加注前运载火箭测试及检查

5.6 火箭加注发射

第六章 风云二号卫星发射项目质量改进

6.1 卫星发射试验任务结果

6.2 项目质量分析及举一反三

6.3 识别和确定改进机会

6.4 制定纠正和预防措施

6.5 质量管理问题总结与反思

第七章 总结与展望

7.1 本文所做的工作

7.2 不足之处及展望

致谢

参考文献