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目录
第一章 绪 论
1.1 选题来源及依据
1.2 选题目的及意义
1.3 研究主要内容及思路
1.4 论文研究路线图及结构安排
第二章 相关理论与方法综述
2.1 项目管理理论基础及应用工具
2.2 项目管理国内外研究现状
2.3 本章小结
第三章 JZ公司军品生产实施项目化的必要性
3.1 军品市场特征及行业发展现状
3.2 JZ公司总体概况
3.3 实施项目化管理的必要性
3.5 本章小结
第四章 项目化管理的组织架构重构和冲突协调机制
4.1 构建矩阵型型生产管理组织架构
4.2 明确各项目组成员职能职责
4.3优化生产管理指挥组织结构
4.4项目化管理的冲突协调机制
4.5本章小结
第五章 JZ 公司军品生产项目化的实施过程和计划管理方法
5.1 项目启动
5.2 项目管理计划
5.3 项目执行及控制
5.4 项目收尾
5.5本章小结
第六章 项目化管理的实施效果
6.1 项目定量指标分析
6.2 项目定性效果分析
6.3 本章小结
第七章 论文总结及展望
7.1 论文研究成果及不足
7.2 展望未来
致谢
参考文献
电子科技大学;