声明
第一章 绪 论
1.1研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究方法和研究思路
1.4 研究框架
1.5 特色与不足
第二章 事业部改革的相关理论与文献
2.1 相关理论
2.2 国内外研究文献
2.3 国内外银行事业部制情况
第三章 民生银行事业部改革与实践
3.1 民生银行概况
3.2 民生银行事业部改革总体框架
3.3 事业部总分部改革情况
第四章 民生银行事业部C分部改革成效与评价分析
4.1 民生银行整体成效分析
4.2 C分部成效分析
4.3 C分部事业部改革的评价
第五章 民生银行事业部制改革问题分析
5.1 经营和管理的理念有待提升
5.2 事业部运行过程中出现各种利益冲突
5.3 中后台支持保障能力不足
5.4 风险管理流程不够清晰
5.5 专业人才不足
第六章 民生银行事业部改革发展的对策
6.1 提升经营和管理的理念
6.2 统筹协调各方利益关系
6.3 加强中后台配套
6.4 建立健全全风险全覆盖管理体系
6.5 建设专业化人才团队
第七章 研究结论与启示
7.1 研究结论
7.2 启示
致谢
参考文献
电子科技大学;