SCORモデルで進めるサプライチェーン改革の実際－架空企業「浜松家具」にみる実践的取り組み事例

摘要

本誌10月号·物流評価指標特集の一環として，サプライチェーン改革のための参照モデル·SCOR (Supply Chain Operations Reference Model)の考え方とメトリクスを紹介したことはご記憶だろう。 本号では同じくサプライチェーン·カウンシル(SCC)日本支部の取材協力により，SCORによるサプライチェーン改革実践のプロセスと効果について，リアルな“事例”で考えることにしたい。題材は架空の家具メーカー「浜松家具」の取り組みである。