A公司HR软件市场营销项目化管理研究

摘要

随着社会的发展、科技的进步和客户需求的多样化，市场营销活动变得越来越复杂。但国内较多企业现在依然采用的是传统的关系型营销模式，这就使得市场无法真正打开，企业也无法快速的发展。因此，如何将成熟、有效的项目管理方法和工具应用到企业实际的市场营销管理工作中，是现在我国大部分企业亟待解决的难题。
　　笔者所在的A公司是一家专业的IT公司，主要致力于HR软件开发及销售、计算机硬件销售以及一些信息化工程建设。公司对建设类工程一直是按照项目在管理，以保证工程的顺利完工，并积累了相当的经验。但公司在 HR软件市场营销这一块却一直采用的是传统的营销管理模式，对于A公司而言，传统的营销模式目前是不符合公司长远战略规划的，因此A公司的当务之急是如何提高营销管理水平与促进营销管理的科学化。
　　笔者通过查阅大量的参考文献和相关书籍以及对身边的实际案例的综合分析，为A公司HR软件市场营销实施项目化管理提供了坚实的理论基础与可行性分析。并通过对A公司HR软件市场营销现状进行分析，找出了目前A公司在现有营销模式下存在的问题。此外，笔者还采用了WBS、甘特图和关键路径法等项目管理工具及方法对A公司HR软件市场营销项目化管理的重点工作进行了多方位、多层次地分析，并结合项目管理的几大重要环节，形成了A公司HR软件市场营销项目的管理框架。
　　最后，论文从项目管理的生命周期入手，以A公司HR软件运用在港航公司项目上的市场营销项目为案例分析了项目化管理的实际应用价值。证明了对A公司HR软件市场营销活动进行项目化管理不仅可以为解决当前问题提供依据和方法，同时也可以为其他同类型公司提供可借鉴的经验。

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第一章 绪论

1.1 选题的背景与意义

1.2 研究内容和方法

第二章 国内外研究现状及相关管理理论

2.1 国内外研究现状

2.2 项目

2.3 项目管理

2.4 市场营销管理

第三章 A公司HR软件介绍及市场营销现状分析

3.1 软件介绍

3.2 A公司HR软件市场营销现状分析

3.3 本章小结

第四章 A公司HR软件市场营销项目的管理框架设计

4.1 公司简介

4.2 A公司HR软件市场营销项目化管理的可行性分析

4.3 A公司HR软件市场营销项目的管理框架设计

4.4 本章小结

第五章 A公司HR软件市场营销项目化管理应用案例

5.1 项目背景及需求分析

5.2 召开项目启动会

5.3 项目范围管理

5.4 项目进度管理

5.5 项目成本管理

5.5项目沟通管理

5.6项目风险管理

5.7项目评价及激励管理

5.8 本章小结

第六章 结论

致谢

参考文献