W公司产品全生命周期管理平台设计与实施研究

摘要

随着新科技和信息技术的发展，市场、资本、技术等生产要素已经突破时间和空间的障碍、打破国界的壁垒，实现了在全球的范围内进行资源优化组合和配置的过程。在经济全球化的驱使下，信息技术是企业提高竞争优势的重要手段，企业信息化水平直接影响到企业在市场竞争中的优势地位。信息技术的应用重构了传统企业的经营模式和组织管理，是企业的发展必不可少的重要部分。本文主要研究企业在企业架构EA的牵引下实施信息化过程中的最佳实践方法，并以一家机械制造业龙头公司——W公司作为研究对象。
　　W公司创建于建国初期，经过多年的发展，已经成为中国综合实力最强的制造集团之一，分公司遍及欧洲、北美、东南亚等地区，在国内多个省市设立了全资或控股子公司，是一家跨领域、跨行业经营的国际化集团公司。作为一个国际化集团公司，W公司目前面临着全球化研发，跨区域生产组装，国际化市场配套销售等诸多问题的挑战。多年来使用的旧版本的产品生命周期管理软件已经不能匹配W公司的发展速度，建设全新的产品生命周期管理平台的需求迫在眉睫。在过去的信息化建设中，由于缺乏统一的规划，每一个系统只被部署在各自的部门，形成了一个个互不兼容的信息孤岛，从整个公司来看，在整个业务链上也出现了许多重复建设的情况，都严重的影响了业务的高效流转，降低了企业的竞争实力。
　　本文的研究内容主要包括：（1）介绍企业架构、KPI体系和产品生命周期管理的相关理论和国内外研究成果进行阐述；（2）针对 W公司的具体情况，根据理论指导分析和设计整个产品生命周期平台的系统蓝图；（3）根据系统蓝图设计，研究W公司新产品周期管理平台的实施建设过程，并分析实施过程中产生的问题和研究的优势劣势。
　　通过本文的研究可以使W公司累积企业架构和KPI体系引导系统开发的方法积累学习经验，为其他有相似困扰和需求的公司提供最佳实践和理论引导。

目录

声明

第一章 引言

1.1 研究的背景

1.2 研究的意义

1.2.1 研究的理论意义

1.2.2 研究的实际意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究内容

1.5 研究方法及技术路线

1.5.1 研究的方法

1.5.2 研究的思路

第二章 W公司产品全生命周期管理平台现状分析

2.1 基本概念阐述

2.1.1 基于流程的IT规划

2.1.2 业务运营KPI体系搭建

2.1.3 产品全生命周期管理平台概述

2.2 W公司产品全生命周期管理平台实施背景

2.3 W公司产品管理平台业务现状

第三章 W公司产品全生命周期管理平台设计

3.1 W公司信息化建设实施方法研究

3.2 W公司产品全生命周期管理平台具体制定过程

3.2.1 产品全生命周期管理平台业务运营能力框架设计

3.2.2 产品全生命周期管理平台业务运营能力评估模型设计

3.2.3 产品全生命周期管理平台业务现状调研

3.2.4 产品全生命周期管理平台目标导出

3.2.5 产品全生命周期管理平台实施路线制定

第四章 W公司产品全生命周期管理平台实施

4.1 W公司产品全生命周期管理平台的实施保障

4.1.1 运营KPI搭建方法

4.1.2 产品全生命周期管理平台运营KPI体系搭建

4.1.3 产品全生命周期管理平台项目卡片构建

4.2 W公司全生命周期实施评价

4.3 产品全生命周期管理平台建设总结

第五章 研究结论与展望

5.1 论文研究总结

5.2 研究的局限性与未来展望

致谢

参考文献

附录