昊昇公司：发展之路在何方——企业战略管理教学综合案例

摘要

战略管理是企业管理的重要任务，对企业的经营起着指南针的作用。在企业实际的经营过程中，如何根据具体的决策环境制订和实施战略管理，达成组织目标是决策者在战略管理过程中要考虑的问题。 昊昇实业有限公司成立于2011年，公司成立之初提出以“整合中国大农机市场资源、成为大农机市场投资运营专家”为发展战略目标，致力于发展农业机械终端交易平台投资建设与营运业务。2012年，公司聘请具有投资背景的任杰担任总经理，新任总经理通过对昊昇公司决策环境的分析和测评，提出把公司打造成农机产业地产的“万达”，成为农机产业地产的领跑者，带着专业化的团队浩浩荡荡地开始在全国各地圈地，兴建大型高端的机械装备贸易城。但是，后期由于资金链断裂，多个机械城项目滞留，加上公司常年亏损，股东们怨声载道，昊昇公司陷入困境。2015年初，公司股东会、董事会决定由王伟志和新总裁临危受命担负公司经营重任，昊昇公司开始进行战略调整。 本文通过昊昇公司5年农机市场的战略实践的回顾，重点描写了昊昇公司不同生命周期的发展情况和特点、公司高层的战略决策、战略决策结果，然后运用战略管理、企业生命周期理论、PEST分析、市场定位的相关理论和实际案例相结合的方法，探求昊昇公司的发展历程的得与失，并且对新任总经理王伟志团队的战略调整进行分析，探究其调整战略的可行性，并进一步延伸至企业战略管理等理论的探讨。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 案例选择的背景

1.2 案例编写的框架

1.3 论文内容与结构

第二章 昊昇公司的成长历程

2.1 昊昇成立的初衷

2.2 昊昇的起步阶段

2.3 昊昇的快速扩张

2.4 昊昇的发展之路：王伟志的战略思考

第三章 案例相关背景资料

3.1 昊昇公司基本情况简介

3.2 吉峰农机简介

3.3 农业机械流通行业发展现状与趋势

3.4 农机大市场的发展现状

第四章 案例使用说明

4.1 关于教学用途的说明

4.2 建议讨论的问题的说明

第五章 案例问题分析

5.1 在创立之初，昊昇提出“整合中国大农机市场资源、成为农机大市场投资运营专家”的发展方向是正确的吗？

5.2 从企业发展的生命周期视角综合分析昊昇公司在起步阶段和扩张阶段的战略得失？

5.3 你认为导致昊昇公司陷入困境的主要因素是什么？

5.4 你认为2015年王总的战略调整符合当时的决策背景吗？

5.5 你认为未来昊昇发展中面临的主要挑战和机遇可能会是什么？

第六章 后记

致谢

参考文献