桂漓医院采购业务内部控制与风险管控体系研究

摘要

2009年国家实施全面医改对医院的影响较大。尤其是民营资本不断引入和分级诊疗制度的实施，势必改变大型医院门庭若市、车水马龙的景象。医疗卫生行业竞争日益激烈，医院的生存受到巨大挑战。2010年颁布的《医院会计制度》和《医院财务制度》要求医院实施全面预算管理和全成本核算，2012年颁布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》要求事业单位实施内部控制，这些都对医院的经营管理提出新的要求。医院不但要追求精湛的医术，贴心的护理服务，还需要提高对经营风险的管控，尤其是采购业务风险的管控。釆购业务是医院经营的关键环节，关系到医院的经济效益和患者的医疗费用。加强医院釆购业务风险管控，可以降低医院采购成本，提高医院经济效益，降低患者医疗费用，提高患者对医院的信任，缓解日益紧张的医患关系。
　　公立医院兼具公益性和经营性。公立医院虽与一般企业的供产销模式有很大区别，但单就采购环节而言却是大同小异。公立医院采购业务同企业采购业务相同，包括计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立合同、验收入库及付款等环节。文章将企业内控制度与行政事业单位内控制度相结合，从企业内部控制、全面风险管理及行政事业单位内部控制规范的基本理论入手，对桂漓医院采购业务存在的问题进行了深入剖析并提出解决策略，构建了桂漓医院采购业务风险管控体系，对进一步促进医疗卫生机构采购业务风险管控体系的建设具有一定的借鉴意义。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3文献综述

1.4研究思路和方法

第二章 内部控制与风险管理相关理论

2.1内部控制相关概念

2.2全面风险管理相关概念

2.3行政事业单位内部控制

第三章 桂漓医院采购业务管理现状分析

3.1桂漓医院基本情况

3.2桂漓医院组织结构

3.3桂漓医院采购现状

3.4桂漓医院釆购业务存在的问题

3.5桂漓医院采购业务存在问题产生的原因

第四章 桂漓医院采购业务风险管控体系构建

4.1 桂漓医院采购风险的识别与评估

4.2采购业务内部环境构建

4.3加强内部控制活动管理

4.4采购业务中的信息与沟通

4.5采购业务中的监督

第五章 总结

5.1研究结论

5.2仍需进一步进行研究的问题

参考文献

致谢