BJG公司存货管理研究

摘要

适当的存货水平可以确保企业的日常经营活动得以正常运转，同时有利于满足市场的正常需求；否则也会给企业带来一些不良的影响。存货并非越多越好，太多的存货储存会增加存货的仓储管理费，同时也会增加人工成本以及相应的维护费等；然而太少的存货储存又往往会导致停产或错失商机。所以，对存货的准确的认识与把控，可以促进企业存货的相关管理人员较为全面、细致、准确的掌控和管理存货。
　　BJG公司是一家民营的生产义齿的中小型企业。公司自2009年成立以来，一直经营管理不善，成本虚高，盈利微弱，尤其是最近几年已出现亏损状态。如何尽快的扭亏为盈，是公司当前最紧迫的课题。本文收集了公司的大量数据，对现状进行深入调研，并结合当前存货管理方面的相关理论，尝试给出改善的思路。
　　本文采用案例编写的研究方法，以公司存货管理问题为对象，对存货管理问题进行了分类和分析，并且给出了改进的方案。本文共分为五个部分：第一部分为引论与基础理论，主要介绍本文的研究目的与意义、以及研究过程中形成的思路与使用的方法，同时介绍一些有关存货管理的基本概念与常识，这样便对随后的深入分析与解剖打下基础。第二部分是发现问题，先介绍BJG公司的概况与现状，接着就是对存货及存货管理的现状的介绍，然后由此很自然的进行挖掘公司在存货管理中存在的各种问题。第三部分是分析问题，对第二部分发现的问题进行深入的思考与调研，用所学的管理学及存货管理等相关理论结合公司的实际，开始对BJG公司存货管理中的问题展开把脉与分析。第四部分是解决问题，则是在以上的基础上，已经掌握了BJG公司的存货管理中存在的问题“是什么、为什么”的情况下，就是该“怎么办”了。如何解决实际问题，如何堵住发现的漏洞，即提出有效的改进措施。通过对公司改进前后的状况进行比较分析，发现改进的效果十分明显，说明用本文的理论服务于中小企业的实际管理是有成效的。第五部分是回顾与展望，对本文进行概括性的总结，表达笔者的观点，并对公司的未来发展提出建议并展望。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究内容与方法

1.4本文的创新之处

第二章 基础理论

2.1 存货的概念与分类

2.2 存货的利与弊

2.3 存货管理方法概述

第三章 BJG公司存货管理问题与分析

3.1 公司概况与行业简介

3.2 主要物料及产品流程介绍

3.3 BJG公司存货管理存在的问题

3.4 BJG公司存货管理问题的分析

第四章 BJG公司存货管理的改进措施

4.1 采用ABC分类法

4.2 组织方面的改进

4.3工作流程的改进

4.4 采购方面的改进

4.5 加强对供应商的管理

4.6 BJG公司存货管理的改进效果

第五章 结论与展望

5.1 总结

5.2 展望

5.3 本文的不足之处

致谢

参考文献