基于供应商管理存货模式的EAVOO公司存货管理研究

摘要

随着经济的发展，市场变化速度越来越快，供应链管理被提到企业的战略高度。存货管理是供应链的重要管理内容。合理的存货管理能够有效降低企业成本，提高企业竞争力。企业应该从自的特点出发，找到适合企业自身的存货管理模式。
　　本文首先介绍了国内外供应链管理、存货管理的研究现状，接着对存货管理理论作了介绍和分析。然后以EAVOO公司为例，介绍了EAVOO公司存货方面存在的问题、分析了问题产生的原因。通过对供应链环境下，供应商管理存货（VMI）模式、联合管理存货（JMI）模式、联合计划预测与补货（CPFR）模式的分析与比较，提出了EAVOO公司应该选择供应商管理存货（VMI）模式。在此基础上设计了适合EAVOO公司的供应商管理存货（VMI）模式以及对其运行机制进行了细致的规划。最后分析了 EAVOO公司实施供应商管理存货（VMI）模式后取得的效果。

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第一章 绪论

1.1选题背景、选题意义

1.2研究内容、研究方法

1.3国内外研究综述

第二章 供应链存货管理及存货管理相关理论

2.1存货的含义及成本

2.2存货控制的原理

2.3存货控制的方法

2.4供应链环境下可供选择的存货管理模式

第三章 EAVOO 公司存货管理现状与分析

3.1 EAVOO公司背景

3.2 EAVOO公司存货管理现状

3.3 EAVOO存货管理存在的问题

3.4 EAVOO存货管理问题的成因分析

第四章 EAVOO公司存货管理模式的选择与设计

4.1供应链环境下存货管理模式选择依据

4.2供应链环境下EAVOO公司存货模式设计

第五章 供应商管理模式的绩效评估

5.1定性分析法

5.2定量分析法

结论

主要结论

未来展望

参考文献

致谢