C厂军工固定资产投资工程类项目风险管理

摘要

自“十五”以来，国家为加强国防建设力量和装备能力，加大了对各个国防企事业单位、研究机构型号研制和基础能力的投入力度，主要为国防领域相关型号的研制或批产所需的设施、设备、基础建设等方面进行研制、购置或建设，仅“十一五”期间，投入近2000亿元。C厂作为航空航天唯一一家火工品研制、生产、试验、服务为一体的保军单位，在军工固定资产投资领域获得了国家大量投资，但在军工固定资产投资工程领域存在投资决策不慎重、建设过程对质量、进度、安全、政策等融入科研生产要求方面考虑不到位等问题。 本文从军工固定资产投资管理流程出发，结合C厂的管理特点，介绍了其风险管理体系，并以C厂军工固定资产投资工程类正在实施过程中Z项目的风险管理为案例，全面深入的研究军工固定资产投资工程类项目风险管理。 首先，明确军工固定资产投资工程类项目定义和特征，从前期阶段、实施阶段、验收阶段三个过程阶段对C厂军工固定资产投资工程类项目的流程梳理，详细分析了其体系与特征，充分揭示该类项目中存在的问题。 然后，对Z项目进行WBS分解，详细阐述了Z项目前期阶段、实施阶段和验收阶段工作要求，同时，对项目进行RBS分解，揭示项目中存在的系统风险，并运用WBS-RBS的方法形成交叉矩阵，横向为RBS分解完成风险的最底层，纵向为WBS分解完成的底层工作包，然后，运用专家评审法对Z项目的风险进行详细识别。 接下来，借鉴先进的理论方法，对已识别出Z项目的全部风险运用层次分析法（AHP）定性与定量相结合进行风险分析，分别对准则层和目标层进行相互影响的程度匹配构成矩阵，利用MATLAB对准则层和目标层权重进行计算，并计算出所有风险因素对总目标的权重，根据结果进行风险评价。 最后，根据评价结果，并结合C厂军工固定资产投资工程类项目管理流程，对Z项目风险提出了相应风险管理计划及对应策略。 通过研究Z项目的风险管理，无论对Z项目管理本身还是对C厂后续类似项目都提供了有效的风险管理方法，同时，对我国其他军工企事业单位及科研机构开展类似项目提供良好借鉴。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 文献综述

1.4 研究方法和技术路线

1.5 主要内容及结构安排

1.6 本章小结

第二章 C厂军工固定资产投资工程类项目管理

2.1 军工固定资产投资工程类项目的含义

2.2 C厂军工固定资产投资工程类项目管理流程

2.3 C厂军工固定资产投资工程类项目风险管理存在的问题

2.4 C厂军工固定资产投资工程类项目风险管理

2.5 本章小结

第三章 军工固定资产投资工程类Z项目风险识别

3.1 项目概况

3.2 风险识别WBS-RBS法原理

3.3 Z项目的风险识别

3.4 本章小结

第四章 军工固定资产投资工程类Z项目风险评价

4.1 风险评价AHP法的原理

4.2 Z项目的风险评价

4.3 本章小结

第五章 军工固定资产投资工程类Z项目风险计划与实施

5.1 Z项目风险管理计划

5.2 Z项目风险应对

5.3 Z项目风险管理实施情况

5.4 本章小结

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

致谢

参考文献