HG公司军工固定资产投资项目设备采购管理优化研究

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景、目的和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.1.3 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 采购管理的研究现状

1.2.2 项目采购管理研究现状

1.2.3 我国军工项目管理的研究现状

1.2.4 国内外研究评述

1.3 研究内容

1.4 本章小结

第二章 相关理论和方法

2.1 项目管理的基本概念

2.2 项目采购管理

（1）采购管理的定义及目标

（2）采购管理的5R 原则

（3）采购管理的职能和主要内容

2.3 设备采购

（2）设备采购管理的特点

2.4 军工固定资产投资项目设备采购

2.4.1 军工固定资产投资项目设备采购方式

2.4.2 军工固定资产投资项目采购依据

2.5 采购风险

2.6 本章小结

第三章 HG公司设备采购管理现状分析

3.1 HG公司概况

3.2 HG公司采购部门职责

3.3 HG公司军工固定资产投资项目设备采购特点

3.4 HG公司军工固定资产投资项目设备采购中存在的问题

3.4.1 HG公司军工项目设备采购业务流程分析

3.4.2 HG公司军工固定资产投资项目设备采购过程中存在的问题

3.5 本章小结

第四章 HG公司军工项目设备采购管理优化方案

4.1 采购管理优化目标

4.2 采购流程的设计

（1）采购调研及采购计划

（2）采购执行

（3）合同跟踪

（4）到货验收

（5）档案管理

4.3 设备调研论证

4.4 采购方式的确定

4.4.1 采购方式的分类

4.4.2 采购方式的选择

4.5 采购计划的制定

4.5.1 加强采购计划的制定及审核管理

4.5.2 加强采购计划的分析工作

4.6 设备采购的执行

4.6.1 采购文件的编制及审核

4.6.2 供应商的预选

4.6.3 评标方法

4.6.4 专家组人员的选择

4.7 合同的签订和执行

(1)合同的编制

(2)合同的审核

(3)合同的执行

4.8 设备采购档案的归档

4.9 加强采购风险控制

4.9.1 设备采购过程中的风险分析

4.9.2 设备采购过程中风险的控制

4.10 加强采购管理的信息化

4.11 本章小结

第五章 项目优化方案实施及效果分析

5.1 优化管理方案的实施

5.2 优化方案实施效果分析

5.2.1 案例实施过程效果情况

5.2.2 设备采购管理流程更加科学规范

5.2.3 缩短了采购时间，降低了采购成本

5.2.4 提高了公司采购人员的满意度

5.3 本章小结

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

致谢