变革型、交易型领导对高管团队外部社会资本的影响研究

摘要

当今市场经济快速发展，动态的经济环境和稍纵即逝的市场机遇要求企业必须快速的做出决策以应对挑战和抓住机遇。为应对复杂多变的市场环境，越来越多的企业选择高管团队共同做出企业的战略决策，一方面可以集中众人的智慧，另一方面利用高管团队外部社会资本，即高管通过嵌入社会关系网络而获取诸多社会关系的资源和利益。变革型领导作为新型的领导方式，具有跨边界行为，如对环境进行分析、与外部实体进行互动、收集信息、洞察机遇，选择正确的战略。交易型领导关注的是与员工之间的的资源交换，这种类型的领导一方面给予员工所需的帮助和要求，另一方面也期望从员工身上得到企业所需要的回报。自从变革型、交易型领导和高管团队外部社会资本这三个概念产生以来，围绕着这三个概念产生的研究有许多，但却几乎没有针对变革型、交易型领导与高管团队外部社会资本的研究。既然高管团队外部社会资本在企业的发展中起着重要的作用，而变革型、交易型领导又会对团队产生影响，那变革型、交易型领导会不会对高管团队外部社会资本的构建产生影响呢？ 针对以上问题，选取了西南地区两个工业园区的 136 个公司领导和高管团队成员作为研究对象。采用了文献资料分析结合实证分析的研究方式，运用Mplus7.0和Spss20.0 等工具进行具体的分析。其具体的研究步骤如下：首先，通过对文献资料的回顾和整理，推导出变革型、交易型领导与高管团队社会资本之间的关系。在此基础上，提出了五个研究假设，建立了研究的理论模型。然后根据理论模型，运用Bass的量表来测量变革型领导与交易型领导，运用Peng等学者开发的社会资本量表来测量高管团队的外部社会资本。根据收集回来的样本数据进行实证研究，验证前面提出的五个研究假设。最后得出以下结论：第一、变革型领导的个性化关怀维度对高管团队的外部社会资本有正向影响；第二、变革型领导的理想化影响维度对高管团队的外部社会资本有正向影响；第三、变革型领导的鼓舞性激励维度对高管团队的外部社会资本有正向影响；第四、变革型领导的智力激发维度对高管团队的外部社会资本有正向影响；第五、交易型领导对高管团队的外部社会资本影响不显著。 本文的研究一方面丰富了变革型、交易型领导理论和高管团队外部社会资本理论的研究，扩展了管理学研究的领域。另一方面也使组织的管理者更加清楚地了解变革型领导者的何种行为能提高高管团队的外部社会资本。

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摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 现实背景

1.1.2 理论背景

1.2 研究的目的和意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 研究的技术路线及基本框架

1.3.1 研究的技术路线

1.3.2 研究的基本框架

1.4 研究的基本方法

1.5 本章小结

第二章 文献综述

2.1 变革型领导研究综述

2.1.1 变革型领导的概念

2.1.2 变革型领导的维度与测量

2.1.3 变革型领导的相关研究

2.2 交易型领导的研究综述

2.2.1 交易型领导的概念

2.2.2交易型领导的维度与测量

2.2.3 交易型领导的相关研究

2.3 高管团队外部社会资本的研究综述

2.3.1 社会资本的概念

2.3.2 社会资本的相关研究

2.3.3 高管团队相关研究

2.3.4高管团队外部社会资本的概念

2.3.5 高管团队外部社会资本维度与测量

2.3.6 高管团队外部社会资本的相关研究

2.4 变革型、交易型领导与高管团队外部社会资本的相关研究

2.5 本章小结

第三章 研究假设

3.1 研究的理论基础与理论模型

3.1.1 变革型领导理论

3.1.2 交易型领导理论

3.1.3 高管团队外部社会资本

3.1.4 理论模型构建

3.2 研究假设

3.2.1 变革型领导行为与高管团队外部社会资本的关系

3.2.2 交易型领导行为与高管团队外部社会资本的关系

3.3 本章小结

第四章 实证研究

4.1 研究方法

4.1.1 样本描述

4.1.2 调研程序

4.1.3 测量工具

4.2 结果分析

4.2.1 信度和效度分析

4.2.2 验证性因子分析

4.2.3团队数据的整合检验

4.2.4描述性结果与相关性检验

4.2.5 多元共线性诊断

4.2.6 假设检验

4.3 本章小结

第五章 研究结论与管理建议

5.1 研究讨论

5.2 研究结论

5.3 管理建议

5.4 本章小结

第六章 研究的局限性与展望

6.1 研究的局限性

6.2 研究展望

6.3 本章小结

致谢

参考文献

附表1 企业一把手调查问卷表

附表2 企业领导班子调查问卷表