I公司CCC产品海外采购项目风险管理研究

摘要

I公司在技术开发和新品研发过程中采用的零配件，87%属于强制性认证产品（CCC产品）。为了解决公司CCC类产品采购需求不明确、采购计划不准确、供应商管理粗放等问题，I公司在2018年初启动CCC类产品海外采购项目。该项目涉及企业内部多个部门和外部不同功能的合作厂商，项目组需要做大量的沟通协调工作，其实施过程包括采购准备、采购实施和采购完成3个阶段，每个阶段涵盖若干子项目，实施周期长且复杂。CCC产品海外采购项目在实施过程中受到多方面的风险约束，这些风险给项目的建设进度、质量和效益造成负面影响。为了保证项目的实施进度和效果，I公司开展项目风险管理研究工作，旨在通过分析和评估项目实施过程存在的风险点，制定出针对性的风险管控措施，从而有效地控制项目风险，为项目能够顺利完成并取得良好效果奠定基础。 本文探讨了风险管理在I公司CCC产品海外采购项目的运用，梳理了国内外关于风险管理理论和实践上研究现状之后，利用工作分解结构法对该项目任务进行分解，并把整个项目根据采购流程划分为采购准备、采购实施和采购完成三个环节。之后，运用头脑风暴法识别了CCC产品海外采购项目的各项风险，定性分析了采购风险的动因和来源，且以此作为依据建立了具有3个层级的项目风险指标体系。然后，选用层次分析法，构造项目风险递阶层次结构图，建立风险矩阵并排序，将定性与定量分析相结合，将风险要素按照重要程度排出顺序然后按照其权重数对风险实行分级。最后，本文根据风险识别与评估的结果，分析了针对不同采购风险因素应采取的应对策略，并为不同等级的风险制定应对措施，为保证风险管理的有效性制定风险监控的目标和实施过程。 I公司CCC产品海外采购项目风险管理的研究，科学地评估了项目实施过程中存在的风险，其风险应对措施和风险监控方案能够帮助项目团队有效地解决项目实施面临的实际问题，并确保了项目顺利完成并实现预期目标。

目录

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容与技术路线

第二章 相关文献综述

2.1 项目管理

2.1.1 项目管理的源起与概念

2.1.2 项目管理的过程

2.2 项目风险管理

2.2.1 项目风险概念

2.2.2 项目风险管理内涵和内容

2.2.3 项目风险管理的方法

2.3 海外采购项目风险管理的相关研究

第三章 I公司CCC产品海外采购项目现状分析

3.1 项目概况

3.1.1 项目介绍

3.1.2 项目WBS分解

3.2 CCC产品海外采购过程分析

3.2.1 采购过程分解

3.2.2 采购准备

3.2.3 采购实施

3.2.4 采购完成

3.3 CCC产品海外采购项目特点及问题

3.3.1 CCC产品海外采购项目特点

3.3.2 CCC产品海外采购项目面临的问题

3.4 CCC产品海外采购项目风险管理规划

第四章 I公司CCC产品海外采购项目风险识别

4.1 CCC产品海外采购项目风险识别方法的选择

4.2 CCC产品海外采购项目风险识别过程

4.2.1 编写项目风险识别方案

4.2.2 确定项目风险范围

4.2.3 编制项目风险检查表

4.3 CCC产品海外采购项目风险识别结果分析

4.3.1 采购准备阶段风险

4.3.2 采购实施阶段风险

4.3.3 采购结束后风险

4.4 CCC产品海外采购项目风险产生原因

第五章 I公司CCC产品海外采购项目风险评估

5.1 CCC产品海外采购项目风险评估方法选择

5.2 CCC产品海外采购项目风险评估步骤

5.2.1 风险评价指标权重分析

5.2.2 海外采购项目风险等级分类

第六章 I公司CCC产品海外采购项目风险应对与监控

6.1 CCC产品海外采购项目风险应对措施

6.1.1 高风险应对措施

6.1.2 较高风险应对措施

6.1.3 较低风险应对措施

6.1.4 低风险应对措施

6.2 CCC产品海外采购项目风险监控

6.2.1 项目风险监控目标

6.2.2 项目风险监控过程

6.3 CCC产品海外采购项目风险控制效果评价

第七章 总 结

致谢

参考文献

附录