基于外部环境的战略性组织变化对企业绩效影响的实证研究

摘要

就现实而言,任何组织都不是独立存在的,而是一个与其环境相互影响、相互依存的系统。尤其是近些年来,企业组织面临着比以往任何时候都更加动态、更加对抗、更加复杂的外部不确定性环境。外部环境不确定性加大了企业管理决策、控制的风险,深刻地影响了企业组织经营管理的实践活动,环境变化与组织适应已经成为战略管理领域关注的基本问题之一。因此,深入研究外部环境对企业组织的影响机制以及组织与环境之间的适应性与企业绩效的关系,不仅可以从理论上丰富战略管理的内容,而且可以从实践上对企业正确、全面地认识和把握外部环境,确保组织快速应变于不断变化的外部环境,发展、保持并更新竞争优势,进而提高企业绩效等方面具有重大的指导意义。
　　 本文遵循环境—战略变革—组织绩效的研究模式,通过110家样本企业的有效数据研究了中国转型经济环境背景下不同的外部环境类型对企业战略性组织变化方式的影响,并在此基础上研究了外部环境的不同组织响应方式与企业绩效之间的关联关系。
　　 (1)论文首先对企业外部环境、战略性组织变化、企业绩效的相关文献进行了总结、梳理,发现研究者们对其进行了许多有益的尝试与总结,对企业外部环境最为代表性的是从复杂性、动态性和敌意性三维角度的研究;对战略性组织变化更倾向于从内涵问题、变化动因和模型的理论三个方面进行研究,而较晚些的研究则是采用速度、幅度等变量;对企业绩效主要从财务指标和非财务指标来度量。本文正是在上述研究成果的基础上,从企业应对环境变化的能力入手,以外部动态性和敌意性环境、战略性组织变化速度和幅度、企业财务绩效和非财务绩效为基本研究要素而展开的一项研究。
　　 (2)在上述定性分析的基础之上,构建了外部环境特性、战略性组织变化与企业绩效的研究模型,并提出如下假设:
　　 假设H1:外部环境动态性越强,企业战略性组织变化的速度越快。
　　 假设H2:外部环境动态性越强,企业战略性组织变化的幅度越大。
　　 假设H3:外部环境敌意性越强,企业战略性组织变化速度越快。
　　 假设H4:外部环境敌意性越强,企业战略性组织变化幅度越大。
　　 假设H5:战略性组织变化方式与外部环境特性越相适应,企业的财务绩效越好。
　　 假设H6:战略性组织变化方式与外部环境特性越相适应,企业的非财务绩效越好。
　　 (3)设计问卷、采集样本,采用SPSS13.0统计分析软件,运用描述性统计分析、探索性因子分析、信度和效度分析、聚类分析以及线性回归分析等方法对数据进行了研究。通过探索性因子分析发现,外部环境敌意性表现出三因子结构,外部环境动态性和企业非财务绩效均呈现四因子结构,战略性组织变化速度与幅度都呈现双因子结构,而企业财务绩效则表现为单因子结构。相关分析的结果显示,企业战略性组织变化的因子与外部环境动态性和敌意性的因子之间存在一定的相关关系。在此基础上,通过多元线性回归分析探究各环境因子对企业战略性组织变化速度与幅度每一因子的影响以及它们的适应性对企业财务绩效与非财务绩效每一因子的影响。
　　 (4)实证结果表明,在总体趋势上,外部环境的动态性与敌意性对企业战略性组织变化速度在一定程度上发挥着正向的影响,对企业战略性组织变化幅度也具有正向影响。这意味着组织感知外部环境越动荡、外部环境威胁越强,就越需要增强环境的敏感性,随着外部环境的变化而做出迅速的、大幅度的反应,以快速应变于不利的环境。顺应这种趋势的企业,将具有更好的非财务绩效,而非财务绩效较好的企业在推动组织战略性变化时具有主动调整、需求导向、内部一致等突出特点。但是,在外部环境与企业战略性组织变化的适应性对企业财务绩效关系的影响中,并未发现上述适应性与企业财务绩效之间存在着明显的关系。
　　 (5)对研究假设总体验证情况进行了总结,提出了环境动态性和敌意性的不同方面对企业战略性组织变化的影响机制模型及其适应性与企业绩效关系的作用机制模型,指出了本文研究的三大贡献之处,并对研究中存在的局限性进行了分析,最后对未来这一领域进一步拓展研究的地方进行了展望。