基于企业生命周期理论的民营企业引入职业经理人时机研究

摘要

在日趋激烈的市场竞争中，企业必须根据内外部环境变化制定出不同的发展战略，在这一发展战略的目标制定和实施过程中，一个胜任的职业经理人起到至关重要的作用。
　　民营企业可以说是最具有活力企业组织形态，在全球的经济发展中起极为重要作用。过去三十年，中国经济腾飞，也经历了颠覆性的变化，民营企业已然成为中国经济新的生力军和增长点。民营企业的发展按照企业的生命周期理论必然经历初创期、成长期、成熟期、衰退期，然而民营企业在不同的生命周期选择好引进职业经理人的时机往往难倒民营企业的实际控制人，因为不适时机地引进职业经理人反受其累，伤及企业根基，必须谨慎决策。
　　目前国内外的研究中，民营企业主要是如何选择职业经理人的研究，而对引进职业经理人的时机的研究比较少，定性分析居多，结合定量分析构建评价模型考量时机选择决策不多见，而这刚好是民营企业在引入职业经理人时面临的较大困扰。构建一套适合民营企业决策者模型具有重要意义，使其能够根据本企业所处生命周期的内外部环境和自身需求的考量职业经理人引进时机。
　　基于以上的研究背景，本人首先研究企业生命周期理论、职业经理人理论、公司治理等相关基本理论，然后借助有关文献资料，研究了发达国家企业引入职业经理特点和共性;通过对企业周期理论的研究，分析不同生命周期的民营企业的经营目标、管理目标对职业经理的需求分析，接下来通过对不同生命周期的民营企业的战略业绩评价指标分析的基础上构建引进职业经理人时机需求评分模型，通过对长沙地区装备制造的民营企业开展问卷调查实证评分模型的信度和效度。
　　第一部分为引言部分，主要介绍本文的研究背景、研意义和研究方法、研究框架和创新。第二部分为相关基础理论和概念界定部分，在介绍企业生命周期理论、职业经理人委托代理理论、战略业绩评价理论，并在这些理论的基础上阐述了职业经理人、战略业绩评价的概念界定。第三部分首先介绍了我国民营企业发展历程和现状，针对企业不同的生命周期分析了不同阶段对职业经理人的需求分析和企业战略业绩评价分析。第四部分是通过对企业战略业绩评价的指标进行了选取，最后设计了基于企业生命周期的引进职业经理人时机需求的评分体系。第五部分是实证研究部分，通过对样本数据的选择和指标标准化的处理，运用问卷调查法对装备制造业进行了实证分析。实证研究结果表明，处于不同生命周期的装备制造业，对应着不同的战略业绩评价指标的敏感度，评分模型的不同周期的指标权重与实证企业敏感度基本相对应，评分模型的信度和效度获得印证。第五部分概括了研究结论，提出了定量化决策职业经理人引进时机的侧重方向的设想，并展望了未来研究方向。本文的创新及特色之处在于，从研究民营企业职业经理人引进，将企业生命周期融入战略业绩评价和管理目标及经营目标分析进行了系统、全面的研究，在梳理企业战略业绩评价指标的基础上构建职业经理人引进时机需求的评分模型，并尝试运用到实证研究中。为我国经理人职业化的研究提供了新的视角和决策机制。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景和意义

1．2 研究内容、方法

1．3 研究框架

1．4 研究创新

第2章 相关领域理论综述

2．1 企业生命周期理论

2．1．1 国外对企业生命周期的理论研究

2．1．2 国内对企业生命周期的理论研究

2．1．3 企业生命周期的各个阶段及其特征

2．1．4 本文对企业生命周期的界定

2．2 职业经理人的相关理论

2．2．1 职业经理人概念--经理人职业化

2．2．2 现代产权理论

2．2．3 委托-代理理论

2．3 公司法人治理结构理论

2．3．1 国外公司法人治理结构研究进展

2．3．2 国内公司法人治理结构研究进展

2．4 战略业绩评价的基础理论

第3章 民营企业职业经理人需求时机分析

3．1 我国民营企业发展状况简述

3．1．1 民营企业在我国发展历程

3．1．2 我国民营企业的发展现状

3．1．3 民营企业的发展特点和规律

3．1．4 我国民营企业的生命周期分析

3．2 民营企业各主要生命周期职业经理人需求和战略业绩评价

3．2．1 初创期对职业经理人需求和战略业绩评价分析

3．3．2 成长期对职业经理人需求和战略业绩评价分析

3．3．3 成熟期对职业经理人需求和战略业绩评价分析

3．3．4 衰退期对职业经理人需求和战略业绩评价分析

3．3．5 小结

第4章 职业经理人引进时机选择需求评价模型构建

4．1 企业战略业绩评价的构成要素

4．2 企业战略业绩评价的指标选取

4．3 设计职业经理人引进时机需求评分模型及实证依据分析

第5章 案例分析

5．1 样本的来源与数据的选取

5．2 实例分析--湖南港建输送设备有限公司

结论和展望

致谢

参考文献