小型IT项目开发过程的软件质量控制研究

摘要

21世纪是知识经济与信息膨胀时代，越来越多的企业开始重视信息化的管理，因此软件的质量管理也越发显的重要，尽管越来越多的企业通过了ISO9000质量认证、CMM质量认证，但是通过的比率较低，深入分析其原因是因为我国软件企业质量管理水平普遍较低，尤其是小型IT软件产品的质量问题更加突出。
　　目前我国小型软件需求量非常大，软件要求针对性非常强，很难用通用的软件产品代替。界定软件项目的大小，通常根据项目的规模，历时的长短，开发的人数，投入的金额来区别，为了节省成本，通常小型IT项目会委托给小型软件作坊研发，小作坊不可能投入过多的成本实现质量管理，因此在一定程度上很难参照已有的质量管理模式来管理项目的开发。如果没有质量规范，会导致随意性大，质量很难保证。
　　基于此，本文详细阐述了软件项目质量管理的认识，并结合自身的实际经历就软件项目中的质量管理做了一些探讨。文章详细介绍了质量和软件质量的概念、软件质量工程体系的思想和内容、软件质量控制和管理的方法和技术，包括软件质量标准、配置管理、软件质量保证和软件测试等;针对实际的软件质量工作，深入探讨了需求分析、软件设计、编程和测试、软件发布和维护等各个阶段的软件质量活动。为了便于质量评估，建立了小型IT项目质量指标辅助平台，通过平台可以很好的记录，跟踪、分析和统计软件开发生命周期中各个阶段的质量完成情况，可以方便的对质量的原因进行分析提出改进方案，为以后的软件质量管理提供指导。
　　综上所述，本文在充分完成需求分析规定的内容的基础上，运用了多种可视化软件增加了论文的可视化程度。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．2 国内外质量管理研究现状

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 质量管理理论分析

2．1 质量管理理论及质量管理标准

2．2 软件质量特性及其模型

2．3 软件质量和分析工具

2．4 本章小结

第3章 小型IT软件项目的特点及现状

3．1 IT项目的分类和小型IT软件项目的特点

3．2 小型IT项目的质量管理现状及存在的问题

3．3 本章小结

第4章 小型IT软件项目质量管理系统设计

4．1 质量管理责任分配

4．2 配置管理小组职责

4．2．1 配置管理计划

4．2．2 配置标识

4．2．3 配置库

4．2．4 基线变更控制

4．2．5 基线发布

4．2．6 配置审计

4．3 测试小组职责

4．3．1 分类

4．3．2 制订测试计划

4．3．3 测试用例的设计

4．3．4 执行测试

4．3．5 自动化测试

4．4 质量保证小组职责

4．4．1 需求分析时期的设计

4．4．2 系统设计时期的设计

4．4．3 实现阶段的设计

4．4．4 测试阶段的设计

4．4．5 系统维护阶段的设计

4．4．6 质量评价与质量的改进

4．5 过程文档管理

4．5 本章小结

第5章 质量管理在小型IT项目管理中的应用

5．1 案例背景介绍

5．2 质量管理规划设计

5．3 质量管理在小型lT项目中的应用

5．3．1 项目配置及人员分配

5．3．2 需求阶段实施的质量控制

5．3．3 设计阶段实施的质量控制

5．3．4 编码阶段实施的质量控制

5．3．5 需求变更的质量控制与保证

5．4 质量评估平台

5．5 本章小结

结论

致谢

参考文献