H工厂管理标准一体化整合项目进度管理研究

摘要

H工厂企业管理标准一体化整合项目，属于跨职能业务项目，协作部门较多，时间跨度较长，涉及到工厂方方面面的管理活动，主要解决H工厂管理标准重叠、交叉，甚至矛盾等问题，如何有效控制项目的质量、进度和成本，是项目关注的重点。
　　本文以H工厂管理标准一体化整合项目为对象，介绍了项目进度管理国内外现状、约束条件、计划过程、常用方法，重点介绍本项目现状，依照SMART原则拟定了项目总体、时间、质量以及成本目标;采用类比法、从下往上法，借助WBS Chart Pro软件完成项目分解结构;建立组织机构，制定相应职责，形成责任矩阵;运用同类比较和专业人员判断相结合方法，完成项目时间预测及逻辑关系排列;使用Microsoft Project软件，绘制出项目甘特图、里程碑图、进度网络和关键路径图，识别出项目总工期、关键控制时间节点、关键路径，为项目整体计划优化提供详实的依据;将项目列为H工厂厂级项目，并与各业务部门员工薪酬挂钩，充分利用H工厂现有成熟的项目计划控制手段和方法，编制计划控制、完成情况和调整计划等控制文件，对项目进行动态跟踪控制，对偏离项目计划的任务活动，及时采取纠偏措施，使项目计划得到有效落地，进而推动项目工作的顺利开展，实现项目设定的总体目标。
　　本文为装备维修企业进行管理标准一体化整合，提供另外一种思路，希望对行业发展有所帮助。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 选题背景和意义

1．1．1 背景

1．1．2 意义

1．2 项目进度管理国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

第2章 项目进度管理相关基本理论

2．1 基本概念

2．2 基本内容

2．3 常用方法

第3章 H工厂管理标准与一体化整合项目

3．3 项目现状

第4章 H工厂管理标准一体化整合项目进度管理

4．1 H工厂管理一体化整合项目目标

4．2 工作分解结构

4．2．2 H工厂管理标准一体化整合项目工作分解结构

4．3 项目组织机构、职责和责任矩阵

4．3．1 项目组织机构、职责

4．3．2 项目组织机构职责

4．3．3 H工厂管理标准一体化整合项目责任矩阵

4．4 项目时间估算及逻辑关系

4．4．1 逻辑关系

4．4．2 项目时间估算

4．4．3 H工厂管理标准一体化项目逻辑关系及时间估算

4．5 项目进度计划制定

4．5．1 项目进度计划编制一般规则

4．5．2 H工厂管理标准一体化整合项目甘特图

4．5．3 H工厂管理标准一体化整合项目里程碑图

4．5．4 H工厂管理标准一体化整合项目进度网络图

4．5．5 H工厂管理标准一体化整合项目关键路径图

4．6 项目进度计划控制

4．6．1 项目进度计划控制概念、控制过程和原则

4．6．2 H工厂管理标准一体化整合项目跟踪与控制

第5章 管理绩效分析

5．1 项目目标完成情况分析

5．2 项目计划制定和控制情况分析

结论

致谢

参考文献

攻读学位期间取得学术成果

附录