中小游戏企业手机网游项目研发风险管理研究——以DOA手机网游项目为例

摘要

作为现今全球最大和拥有最多用户的网络游戏市场，中国的网络游戏在过去20年间经历了从无到有的过程，从一个用户基数很小的市场发展成为现今最大的市场，也激发和培养了一批优质和成功的游戏企业。
　　自2012年以来，得益于手机技术的快速发展和提高，中国的手机网游市场也随着蓬勃兴起，很多中小游戏企业随之诞生。然而很多企业在不具备相应研发条件的情况下就盲目进入手机网游的新兴市场，当出现风险时大多都无法进行有效应对，究其原因:一是中小企业本身不看重风险管理，对风险的认知淡薄。二是由于中小企业自身的实力限制，随着项目研发风险管理的深入，逐渐无力承担风险管理所需的成本支出，不得不在风险管理上选择淡化，或者对于风险采取模糊处理。三是中小企业背后的投资方大多都追求急功近利，一味要求项目尽快运营来回收成本，让企业不得不放弃风险管理方面的一些工作，在有限的研发周期内仓促完成产品并投入市场。最终造成很多中小企业研发的产品成活率很低，成活产品的生命周期短暂，企业的生存发展受到严重影响。
　　因此，本文将立足于处于行业下游的中小游戏企业，以成都本土手游企业F公司为蓝本，对其在手机网游项目研发中的风险识别、风险评估与控制、风险对策等方面进行全面的风险管理并提出有效的思路和措施，为类似的中小游戏企业探索一条适用的风险管理体系起到有用的参考价值。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国内研究现状

1．2．2 国外研究现状

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 相关理论研究综述

2．2 项目风险管理基本理论

2．3 软件项目风险管理体系分析

2．3．1 软件项目风险管理

2．3．2 软件项目风险管理体系

第3章 手机网游概况

3．2 手机网络游戏

3．3 手机网游项目特性分析

3．3．1 网络运行环境

3．3．2 业务模式

3．3．3 游戏开发人员配置

3．3．4 手机网游系统结构

3．4 手机网游项目研发步骤

3．4．1 项目企划

3．4．2 项目立案

3．4．3 项目实施

3．4．4 项目测试

3．4．5 项目运营

第4章 手机网游项目研发风险识别

4．1 F公司简介

4．2 DOA手机网游项目简介

4．3 DOA手机网游项目研发风险因素识别

4．3．1 风险识别

4．3．2 DOA项目风险因素识别

第5章 手机网游项目研发风险评估与控制

5．1．1 风险评估过程

5．1．2 FMEA技术的运用

5．2 DOA项目研发风险评估

5．2．1 建立项目风险评估团队

5．2．2 风险评估的实施过程

5．3 DOA项目研发风险指标体系

5．4 DOA项目研发风险控制

5．4．1 对项目风险进行跟踪

5．4．2 评估项目风险应对措施的执行效果

5．4．3 对项目风险的再评估

第6章 手机网游项目研发风险对策与保障

6．1 DOA项目研发风险应对策略

6．1．1 外部环境风险对策

6．1．2 内部资源风险对策

6．1．3 项目干系人风险对策

6．1．4 研发管理风险对策

6．1．5 关键技术风险对策

6．1．6 市场运营风险对策

6．2 DOA项目的组织保障

6．2．1 DOA项目组织结构

6．2．2 DOA项目团队建设

6．2．3 DOA项目风险管理制度建设

6．3 建立中小游戏企业风险管理对策联盟

结论

致谢

参考文献

附录