家居装修项目成本控制研究——以A家居装修公司为例

摘要

随着城市化建设的迅猛崛起，社会精神文明的进步，人们追求幸福、健康和美好的生活，这就要求有一个良好的生态环境。由于人们大部分时间是在室内度过的，所以对审美意识和居住生态环境质量也提出了更高的要求，家居装修越来越受到人们的重视。随着近几年的发展，家居装修逐渐形成为一个行业，家居装修公司如雨后春笋般出现，如何才能在激烈的市场竞争中，既能得到业主的青睐，又能获取最大的利润，装修成本的控制显得尤为重要。
　　本文首先搜集整理了项目成本控制相关理论和国内外研究成果，阐述了成本控制的依据、方法、结果、内涵和特性，从当前中国家居装修项目成本控制的现状出发，梳理中国家居装修行业的发展历程，分解家居装修项目的成本结构，并分析了该行业在成本控制方面存在的问题，主要表现为:在项目进行前，缺乏成本控制意识、不重视成本预算和丰富成本控制手段;在项目进行过程中，岗位职责不清、管理制度欠缺带来人力成本上升、材料浪费严重;进而导致项目施工效率低下，难以处理好工期、质量和成本之间的关系等。针对上述问题深入挖掘了存在的原因，主要是由于行业进入门槛低，很多公司进入之后，本身资质有限，在实践过程中形成了固有的运行模式，并不重视成本控制，加上缺乏整体规划，没有形成完善的制度，管理不善。基于问题及其成因分析，结合项目成本控制的理论和方法，构建了家居装修项目成本控制体系，在树立全员成本控制的意识基础上，完善成本控制组织架构，形成成本控制标准化流程。并以A公司的具体项目为案例对构建的成本控制体系加以验证。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究内容

1．4 研究方法及技术路线

1．4．1 研究方法

1．4．2 技术路线

第2章 理论基础及文献综述

2．1 成本和项目成本的概念

2．1．1 成本的概念

2．1．2 项目成本的概念

2．2 项目成本控制的基本原理

2．2．1 成本控制依据

2．2．2 成本控制方法

2．2．3 成本控制结果

2．2．4 项目成本控制的内涵

2．2．5 项目成本控制的特性

2．3 国内外项目成本控制的相关研究

2．3．1 国外项目成本控制发展及现状

2．3．2 国内项目成本控制发展及现状

第3章 家居装修项目成本控制现状

3．1 家居装修业的发展

3．1．2 装修公司模式

3．2 家居装修项目成本的构成

3．2．1 直接费用

3．2．2 间接费用

3．3 家居装修项目成本控制现有问题的调研

3．3．1 受访人员

3．3．2 问卷调研的统计分析

3．4 家居装修项目成本控制存在问题的原因分析

3．4．1 公司资质普遍低

3．4．2 公司形成固有模式

3．4．3 岗位缺乏整体规划

3．4．4 公司管理不善

第4章 家居装修项目成本控制体系的构建

4．1 构建家居装修项目成本控制体系

4．1．1 构建家居装修项目成本控制体系的基本原则

4．1．2 建立科学的组织机构

4．1．3 建立过程管控体系

4．1．4 规范成本控制流程

4．1．5 项目成本控制的保障措施

第5章 A公司家居装修项目

5．1 A公司家居装修项目简介

5．2 A公司成本控制体系

5．2．1 明确A公司家居装修项目组织机构

5．2．2 明确A公司家居装修项目责任矩阵

5．2．3 A公司家居装修项目工作流程

5．2．4 A公司家居装修项目时间估算

5．2．5 A公司家居装修项目成本估算

5．2．6 A公司家居装修项目成本预算

5．2．7 A公司家居装修项目成本控制

总结

展望

致谢

参考文献

附录