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第一章绪论
§1.1国内外工程建设监理发展现状和FIDIC条款
§1.1.1我国工程建设监理发展现状
§1.1.2国外发达国家工程建设监理现状
§1.1.3 FIDIC条件下的工程建设监理
§1.2课题研究的背景
§1.2.1工程建设监理工作中存在的问题
§1.2.2课题研究的目的和意义
§1.3论文所做的工作
第二章工程建设监理计划
§2.1概述
§2.2工程建设监理规划的编写
§2.2.1认识制定建设监理规划的意义
§2.2.2收集工程建设监理规划编写的依据
§2.2.3掌握项目监理规划编写的有关要求
§2.2.4理解监理规模的内容
§2.3监理规划的案例
§2.4小结
第三章工程建设监理的组织
§3.1概述
§3.2组织基本理论
§3.2.1组织设计
§3.2.2遵循组织活动原理
§3.3工程建设监理机构
§3.3.1掌握建立工程项目监理组织的步骤
§3.3.2选择工程建设监理项目的组织形式
§3.4监理机构的人员配备及职责分工
§3.4.1项目监理人员结构要求
§3.4.2如何确定工程监理人员数量
§3.4.3项目监理组织各类人员的基本职责
§3.4.4建立项目监理工作制度
§3.4.5建立项目监理组织内部工作制度
§3.5现场管理制度
§3.5.1标准和管理制度
§3.5.2现场监理工程职业道德守则
§3.5.3项目现场监理人员工作纪律
§3.6 小结
第四章工程建设监理的控制
§4.1概述
§4.2控制的理论和方法
§4.2.1控制的程序和基本环节工作
§4.2.2控制的方法
§4.3三大目标控制
§4.3.1三大目标控制的含义
§4.3.2三大目标控制的关系
§4.3.3总监理工程师如何进行三大目标控制
§4.4安全控制
§4.4.1安全控制包括的内容
§4.4.2安全控制与质量、工期和投资的关系
§4.4.3总监安全控制的工作
§4.4.4安全控制方法
§4.5索赔控制
§4.5.1索赔的分类
§4.5.2总监理工程师处理索赔的原则
§4.5.3总监理工程师在索赔控制中的工作
§4.5.4索赔事件的处理
§4.6风险控制
§4.6.1监理工作中项目总监面临的风险
§4.6.2项目总监预防求化解风险的措施
§4.7 小结
第五章工程建设监理的协调
§5.1引言
§5.2建设监理协调综述
§5.2.1协调的概念和作用
§5.2.2协调的范围和内容
§5.3项目系统内部关系协调
§5.3.1监理组织内部的协调
§5.3.2与业主的协调
§5.3.3与承包商的协调
§5.3.4与设计单位的协调
§5.3.5与质量监督站的交流
§5.4项目系统外部关系协调
§5.4.1协调业主和承包商之间的关系
§5.4.2协调业主和设计单位关系
§5.4.3加强设计单位与施工单位之间的协调
§5.4.4协调在同一施工现场，同时施工的各个施工单位之间的矛盾
§5.5专业工作的协调
§5.5.1图纸会审
§5.5.2施工过程
§5.5.3设计变更
§5.6协调的方法
§5.7小结
第六章结论和展望
§6.1本文的基本结论
§6.2有待进一步研究的问题
参考文献
致谢
