如何通过设计管理将设计整合到企业价值链

摘要

上个世纪八、九十年代,我国正处于经济发展的起步阶段,主要采取的是粗犷型的经济模式并为之付出了巨大的代价.如今世界经济的全球化给我国的经济发展提供了腾飞的契机,在这场全球化过程中设计作为社会和经济得重要元素已经充斥了世界的每一个角落,二十一世纪已经成为了设计的时代,我们只有掌握全新的设计理念和先进的设计知识才能抓住机遇,迎接挑战.但是我国的设计还远远落后于世界发达国家,虽然国家已经开始大力进行设计学科的研究和设计人才的培养,并积极地以市场的手段来促进设计行业的形成.然而我们至今还没有一个具有相应规模和水平的设计产业,以满足社会的生产生活对设计不断升级的需求,究其原因是由于我们得企业没能够将设计有效地整合到企业中,没有科学的设计管理来帮助企业整合设计.所以,如何将设计整合到企业价值链的各个环节中,全面实施设计战略,已成为21世纪我国设计产业亟待解决的问题.本文重点探讨了以下几方面问题:1、从企业管理学的角度出发和社会、经济的层面,对设计与产业的关系做出深入分析;2、通过对设计与产业、设计管理、企业价值链中的各个环节的细述,探讨了设计在公司企业中的价值;3、介绍了公司企业通过设计管理将设计价值整合到企业的价值链之中,使企业在现代国际化市场竞争中获得优势地位并担负起企业在社会中的责任的有效途径.

目录

文摘

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第1章引言

1.1概述

1.2设计与设计管理的研究现状及其发展趋势

1.3本文的内容、特点及研究意义

1.4论文拟解决的问题

第2章设计与设计管理

2.1设计的内涵

2.1.1设计的定义

2.1.2设计的领域

2.1.3设计是一个过程

2.2设计管理

2.2.1设计管理的定义

2.2.2设计管理的目标

2.2.3设计管理的不同阶段和层次

第3章设计与企业

3.1设计与企业

3.2设计：企业价值链中不可或缺的一环

3.2.1何谓企业价值链

3.2.2设计在价值链中的地位和作用

3.3设计管理：设计与企业整合的催化剂

第4章设计对企业价值链的渗透

4.1设计和战略：设计带来改变

4.1.1企业战略

4.1.2设计对战略制定的作用和渗透

4.2设计和品牌：设计创造产品身份

4.2.1品牌定义

4.2.2设计在品牌发展中的作用

4.3设计和研发：设计的协调作用

4.3.1设计与创新

4.3.2设计和技术

4.3.3通过设计改进新产品开发过程

4.4设计和市场营销：设计的辅助作用

4.4.1设计与市场营销的互补

4.4.2设计对市场的辅助

第5章如何通过设计管理来实现设计与企业的价值链的整合

5.1操作上的设计管理：设计项目管理

5.1.1建立设计需要

5.1.2委托设计项目

5.1.3管理项目预算

5.1.4建立正确的设计指令

5.1.5进行设计项目评价

5.1.6在企业中建立对设计的信任

5.2功能上的设计管理：设计部门管理

5.2.1企业内部的设计部门

5.2.2设计在公司组织结构中的位置和作用

5.2.3定义设计任务

5.2.4管理设计部门

5.2.5传播设计知识

5.2.6观念管理和创造性

5.3战略上的设计管理：设计战略管理

5.3.1制定设计管理战略

5.3.2设计管理角度的竞争分析

5.3.3竞争分析是一个组织目标

5.3.4设计管理战略的选择

5.3.5设计管理模式的选择

5.3.6设计和产品生命周期

5.3.7产品组合和设计政策

第6章结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果