一汽工装产品集中采购运作分析

摘要

本文以长春一汽工艺装备有限工装公司为载体,通过对供应链管理理论和集中采购理论的研究,并将两个理论有机结合,创建了一个集中采购平台,来解决一汽工装有限公司在采购业务上存在的不协调的问题。
　　 首先,论文从理论层面上分别阐述了供应链管理理论和集中采购理论的概念、内容、现状以及发展趋势,并且针对汽车行业的供应链管理的特点进行了总结,并提出其面临的问题。
　　 接着,论文从实践层面客观地介绍了长春一汽工装采购的现状,指出了目前存在的问题,并探究了问题产生的根源。
　　 然后,在论文的主体部分,作者尝试着将供应链的理论应用到集中采购管理之中,利用供应链管理和集中采购的优势,来解决一汽工装采购当前存在的问题。
　　 最后,论文对系统在实施过程中将面临的问题做出了预测,并对其广阔的发展前景给予肯定。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 研究的范围和内容

1.2.1 研究的范围

1.2.2 集中采购工装产品类别

1.3 研究公装产品集中采购的意义

1.4 集中采购面临的困难

第2章 供应链和集中采购的理论

2.1 供应链管理的理念

2.1.1 供应链管理的发展

2.1.2 供应链管理的概念

2.1.3 供应链管理的逻辑模型

2.1.4 我国供应链发展研究现状

2.1.5 供应链管理在企业运作中的作用

2.2 采购的概念和发展

2.2.1 传统采购的形式和弊端

2.2.2 供应链采购的出现

2.2.3 供应链下采购模式的优化

2.3 供应链采购优化模式—集中采购

2.3.1 集中采购的成功案例

第3章 一汽集团工装产品分散采购存在的问题

3.1 采购价格不合理

3.1.1 采购价格不统一

3.1.2 采购价格过高

3.2 重复库存的问题

3.3 供应商缺乏管理

3.4 物流费用昂贵

3.5 破坏企业文化

3.6 售后服务不及时

3.7 采购行为中滋生的腐败问题

第4章 工装产品集中采购的优势分析

4.1 供应链采购比传统采购的优越性

4.1.1 供应链采购是一种基于需求的采购

4.1.2 供应链采购是一种供应商主动型采购

4.1.3 供应链采购是一种合作型采购

4.1.4 供应链内的信息互通

4.1.5 合理库存

4.1.6 主动送货

4.1.7 战略伙伴的关系

4.1.8 供应链内工作效率高

4.2 工装产品集中采购的优势

4.2.1 工装产品集中采购的规模优势

4.2.2 工装产品集中采购的运输优势

4.2.3 工装产品集中采购的库存优势

4.2.4 增加采购的透明度

4.2.5 有利于创造企业文化

4.2.6 提供售后服务水平

第5章 工装产品实施集中采购的管理

5.1 供应商评估与选择

5.1.1 供应商的分类

5.1.2 供应商的选择方法概述

5.1.3 供应商综合评价指标体系

5.1.4 供应商的选择与评估的步骤

5.1.5 供应商选择与评估中需要注意的几个问题

5.2 供应商关系管理

5.3 工装产品集中采购的管理

5.3.1 工装产品集中采购的组织设置

5.3.2 工装产品集中采购的库存管理

5.3.3 工装产品集中采购的资源管理

5.3.4 工装产品集中采购的信息管理

5.3.5 工装产品集中采购的价格管理

5.3.6 工装产品集中采购的基础设施及运输管理

5.3.7 工装产品集中采购的资金流的管理

5.3.8 工装产品集中采购的采购流程管理

第6章 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文及研究成果