慈溪市机关青年干部职业生涯管理优化设计研究

摘要

在人才成为组织兴衰成败关键的时代，组织必需创造一种培养、发展、留住优秀人才的优异的组织环境。只有如此，才能期望组织可以在激烈的竞争中立于不败之地，图谋组织的长盛不衰。政府组织作为公共组织的一部分，其地位的独特性及其对整个社会的引导性也不能改变其在同其它组织人才竞争中地位的均等性。随着近年来公务员招录制度的不断健全和完善，青年干部已成为这支队伍中数量增长最快、所占比重越来越高的群体。因此，如何加强对青年干部队伍的教育、培训和管理，加强对他们的职业生涯管理，使他们真正成为党和国家事业的合格接班人，为建设勤政、廉洁、高效的政府打下必要的基础已成为当前人力资源管理和开发领域的一项重要课题，值得深入探讨和研究。 职业生涯管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，其重要作用已经得到了世界各国人力资源管理研究者和成功企业的证实。同时，随着干部队伍在政府组织中发挥作用的日趋扩大及政府对干部队伍建设的越来越重视，如何加强干部队伍人才建设和实施干部人才战略已成为当前政府组织摆在日程上的重要课题。将职业生涯管理理念引入干部管理系统，尤其是运用于机关青年干部队伍，是一种全新的公共部门人力资源管理理念探索的结果，是区别于以往的干部人事管理的创新。本文将首先介绍职业生涯管理概念、理论，并阐述机关青年干部特点和职业要求，接着结合问卷调查分析目前慈溪机关青年干部职业生涯发展现状和可能制约青年干部成长的因素，从而为在慈溪市级机关开展青年干部职业生涯管理提供对策措施，构建慈溪特点的机关青年干部职业生涯管理体系。 本文基于调查问卷得出的结论，站在政府组织的角度，运用职业生涯管理理论，提出实现政府对机关青年干部职业生涯管理的优化设计方案构想，以实现机关青年干部个人全面发展，工作积极性提高，政府行政战略目标的顺利实现。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究问题

1.4研究方法

第2章职业生涯管理理论综述

2.1职业生涯管理的内涵

2.2职业生涯管理的基本理论

2.3自我职业生涯管理理论

2.4组织职业生涯管理理论

第3章机关青年干部的素质要求

3.1机关青年干部的界定

3.2机关青年干部应具备的素质

第4章慈溪市级机关青年干部职业发展现状调查

4.1慈溪市级机关干部队伍概况

4.2慈溪市级机关青年干部职业发展现状调查说明

4.3慈溪市级机关青年干部职业发展现状调查结果

第5章影响慈溪市级机关青年职业发展的成因分析

5.1机关青年职业发展制约的主观因素

5.2青年干部职业发展制约的客观因素

第6章 慈溪市级机关青年干部职业生涯优化设计对策措施

6.1建立科学的绩效评估考核体系

6.2设立多样的机关青年干部职业通道

6.3完善有效机关的青年干部激励机制

6.4健全完备的青年干部培训体系

6.5培育先进的行政机关文化氛围

第7章结论

致谢

参考文献

附录慈溪市市级机关青年干部专项调查问卷

个人简历