从财务角度探析博瑞传播并购的游戏业务的经营绩效

摘要

互联网的迅猛发展、数字媒体技术的日新月异，给许多传统行业带来巨大冲击。信息传播方式的日益多元化，使大众对于传媒的要求不断提高，传统媒体的客户群被新媒体分流，盈利水平下降，传统媒体上市企业急于寻找一条维持发展的出路，最直接的做法就是对其他企业进行并购和重组。而目前整个文化产业当中，游戏行业的获利、纳税额度之高、市场成长速度之快、带动整体经济之多、资本之密集是毋庸置疑的。而与此同时,游戏企业因扩张需求也在寻找投资者，由此很快掀起了一股传媒上市公司并购游戏企业的浪潮。那么这样的一种并购之后的绩效到底如何，很值得我们进行深入研究。
　　本文以具有代表性的一家传媒集团——成都博瑞传播股份有限公司作为研究对象，观察分析其自并购成都梦工厂网络信息有限公司起，开始涉足网游业务之后的公司经营绩效。本文观察分析了博瑞传播的两次代表性的游戏并购事件——并购成都梦工厂以及漫游谷——前后，其经营绩效经历的变化，并且结合分析了其游戏业务中各个游戏板块的经营绩效，找到其并购过程中的正面绩效及负面绩效。其中对于其在并购游戏业务之后，游戏业务经营绩效不佳的成因进行了深入地分析，进而针对性地从股权结构、并购后的资源整合、并购目标公司的选取以及对公司内部高管的激励及管理等方面给出了相应的参考对策。
　　通过研究发现，博瑞传播并购游戏公司，涉足网游业务是十分有必要的。不仅很好地对冲了企业中传统业务的经营绩效不良的负面因素，而且对于公司整体的做大做强，顺应时代发展潮流有着十分积极的作用。但是，由于并购过程中股权结构不合理、并购之后的资源整合不合理、公司内部管理层的套现严重以及所选择的游戏公司的发展潜力欠佳等诸多因素，使得公司的长期绩效并不理想。这样的一种并购绩效分析，也同样给了其他传媒公司一定的借鉴经验和启示。传媒公司必须勇于创新，开拓数字化领域业务；仔细挑选融资项目，进行高效融资；健全激励机制，增强组织活力；实施人才战略，以人力资本作为创新的基础。只有这样，才能使自身在数字化转型与并购过程中不断取得佳绩。

目录

第一章 绪论

第一节 选题的背景及意义

第二节 相关概念的厘清

第三节 相关理论及研究综述

第四节 本文研究思路、方法与创新点

第二章 博瑞传播经营绩效探析

第一节 博瑞传播公司总体情况

第二节 博瑞传播游戏业务经营绩效探析

第三节 博瑞传播旗下各类游戏业务经营绩效探析

第三章 博瑞传播游戏业务经营绩效不足的成因

第一节 股权结构的转变

第二节 并购资源整合不合理

第三节 并购公司业务潜力不佳

第四节 公司高管套现严重

第四章 博瑞传播提高游戏业务经营绩效的可用对策

第一节 优化股权结构

第二节 基于SWOT分析，整合资源、发展业务

第三节 并购具有发展潜力的公司

第四节 股权激励与限制高管套现并举

结语

参考文献

附录 图表目录

攻读学位期间取得的研究成果

致谢

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