平衡记分卡在文化传播企业并购绩效评估中的运用研究——以博瑞传播并购成都梦工厂为例

摘要

在市场竞争变得非常激烈的今天，并购重组成为了企业扩大自身规模、提高竞争力的一种重要的途径。并购以及并购绩效的研究也理所应当的成为学术界和企业管理层的研究学习对象。企业股东和管理者们都期待通过并购发挥协同效应，为企业带来新的价值增长。不论是国内还是国外，关于并购以及并购绩效的研究到目前为止已经有很多了，研究方法也层出不穷，可见这一论题对于学术界和实务界都有着非常重要的意义。　　平衡计分卡(Balanced Score Card)在评价公司绩效时，不仅仅只考虑了传统的财务方面的指标，而是更加全面地建立了四层维度:财务维度、客户维度、内部流程维度、创新与学习维度，从这四个维度出发，全面分析企业的绩效。另外，平衡计分卡不仅仅能更加全面的分析组织绩效，更重要的是，它能将企业的宏观战略通过自身的维度层层分解细化，为战略的实施提供更加明确的方向和思路。　　本文采用案例分析的研究方法研究案例中并购行为的绩效，绩效评估的方法并不是传统的评价方法，而是建立在平衡计分卡的理论之上，通过分析2009年博瑞传播并购成都梦工厂网络信息有限公司的案例，建立完善的平衡计分卡体系，对此次并购绩效做全面的剖析。　　本文的主要内容分为五章，涵盖绪论、文献综述、相关基础理论与分析、案例分析、结论和建议。第1章主要介绍文章的研究背景和意义、思路和方法、预期贡献;第2章在大量阅读相关学术文献的基础上，分两个角度对国内外关于并购绩效和平衡计分卡的研究做出总体的文献综述，为文章的撰写打好理论基础;第3章概括了与本文相关的理论知识，包括并购的相关理论、并购绩效评价的方法、平衡计分卡相关理论。并且在本章里还简要分析了在并购绩效评价中建立平衡计分卡体系的适用性和可行性;第4章是文章的主体部分，即案例分析。本章首先简要介绍了案例中的相关背景和参与主体，以及并购过程。其次，选取适当指标，构建完善的平衡计分卡体系，试图从平衡计分卡的角度去分析并购的绩效;第5章是结论、不足之处和建议部分。该章节对全文，特别是案例分析部分的结果做一个概括总结，并分析出在研究中所存在的问题，提出相对应的建议和方法。　　本文选取的案例是2009年博瑞传播收购成都梦工厂。首先介绍了案例发生的背景以及过程，再分析并购发生的动机，然后引入平衡计分卡体系，建立一个四维坐标的绩效评估体系，选取一定的指标，并一一做出分析。　　文章的预期贡献主要是:第一，完整梳理了相关的理论基础知识，为以后研究该案例的学者提供了可靠信息。第二，文章从新的角度和思路，在企业并购绩效的评估中构建平衡计分卡体系，为并购绩效的评估探索了新的路径。第三，本文适当的结合了行业的特殊性，为文化传媒类行业和互联网行业中的相关企业提供了具有参考价值的并购建议。

目录

声明

摘要

1．绪论

1．1研究背景和意义

1．2研究思路和方法

1．3本文主要内容和框架

1．4预期贡献

2．文献综述

2．1并购绩效评估文献综述

2．1．1并购提高了企业效益

2．1．2并购没有提高企业效益

2．2平衡计分卡研究的文献综述

2．2．1理论研究

2．2．2实际运用研究

2．3文献评述

3．基础理论与分析

3．1平衡计分卡相关理论

3．1．1平衡计分卡的基本概念及其发展阶段

3．1．2平衡计分卡的主要内容：四个基本维度

3．2并购的相关理论基础

3．2．1并购的概念及分类

3．2．2并购相关理论

3．2．3并购绩效评估的主要方法

3．3平衡计分卡在并购绩效评估中的适用性分析

3．3．1并购作为公司战略需要平衡计分卡来管理

3．3．2平衡计分卡考核的准确性和全面性能够提高并购绩效的评估质量

3．3．3并购协同效应与平衡计分卡有相契合的地方

4．案例分析

4．1行业背景

4．1．1文化传媒产业

4．1．2互联网产业

4．2公司介绍

4．2．1收购方：博瑞传播

4．2．2被收购方：成都梦工厂网络信息有限公司

4．2．3并购过程

4．3并购动机分析

4．4构建平衡计分卡指标体系

4．4．1构建财务维度

4．4．2客户维度

4．4．3内部流程维度

4．4．4创新与学习维度

4．5案例结论

5．结论与建议

5．1结论

5．2不足之处

5．3建议与对策

参考文献

后记

致谢