摘要
第1章绪论
1.1研究背景
1.1.1研究来源
1.2研究目的与研究意义
1.2.1研究目的
1.2.2研究意义
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1.3.2国内研究现状
1.3.3研究述评
1.4研究方法与思路
1.4.1研究方法
1.4.2研究思路
1.5论文难点与创新点
1.5.1论文难点
1.5.2论文创新点
2.1概念界定
2.1.1人事管理的含义
2.1.2绩效评估的含义
2.1.3参公管理窗口工作人员的含义
2.1.4参公管理单位工作人员绩效评估的含义
2.2理论基础
2.2.1欧盟通用框架(CAF)
2.2.2欧盟通用框架(CAF)的“员工’’要素
2.2.3欧盟通用框架(CAF)的“员工结果”
2.2.4组织绩效与个人绩效的关系
2.3选择CAF框架作为基础的可行性
2.3.1管理理念一致
2.3.2简便性
2.3.3具有通用性
2.3.4具有可适应性
2.3.5与平衡计分卡的比较
第3章上海市参公管理窗口人员绩效评估历史沿革及现状分析
3.1上海市参公管理窗口人员绩效评估历史沿革
3.1.1上海市参公管理人员绩效评估历史沿革
3.1.2市社保中心窗口岗位人员绩效评估历史沿革
3.2三种调查方式
3.2.1调查问卷(窗口工作人员版)
3.2.2访谈
3.2.3调查问卷(群众版)
3.3以上海市社保中心静安分中心窗口工作人员绩效评估为例
3.3.1案例基本情况介绍
3.3.2现行绩效评估方式
3.3.3现行绩效评估的特点
3.3.4考核结果的运用
第4章现行绩效评估体系存在的问题及原因分析
4.1现行绩效评估体系存在的问题
4.1.1指标缺少针对性
4.1.2考核主体单一
4.1.3忽视考核结果
4.1.4评估体系方式落后
4.2现行绩效评估体系存在的问题导致的后果
4.2.1无法完全体现公平·陛
4.2.2工作人员缺少服务意识
4.2.3工作人员动力不足
4.2.4工作人员对于绩效评估敏感性较弱
4.3原因分析
4.3.1绩效考核过程不够细化
4.3.2缺少服务过程评估
4.3.3考核结果运用的不到位
第5章完善上海市参公管理窗口人员绩效评估对策建议
5.2.1建立立体化评估指标
5.2.2实际工作系数
5.2.3受理系数和叫号系数
5.2.4形成科学化的窗口考核体系
5.3以员工结果为导向
5.3.1充分了解员工需求
5.3.2建立各类谈心谈话流程
5.4形成多渠道的考核监管
5.4.1增加服务过程评估
5.4.2加强绩效考核的监管
第6章总结
参考文献
附录
致谢
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