施乐打印机SBU的中国战略研究

摘要

该文主要研究施乐打印机SBU(战略事业单位)的中国战略.特别是中国施乐重组后(原母公司施乐将股权100﹪出售富士施乐)的公司战略及打印机SBU的竞争战略.通过应用跨国经营理论和公司战略理论,实证分析施乐公司和富士施乐公司迄今为止的跨国经营战略、产业转移战略、打印机市场定位和打印机SBU的竞争战略.分析中国打印机市场经营环境、中国施乐的资源环境,最后提出中国施乐战略选择及战略实施要点.

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 引言

第2章 施乐公司的发展历史

2.1 70年代以前：施乐的创立和崛起

2.2 70年代：垄断的打破和佳能的崛起

2.3 80-90年代：施乐的重振

2.4今天的施乐

2.5战略联盟——富士施乐

2.6核心竞争力——核心技术和专利保护

第3章 施乐与跨国公司经营战略

3.1跨国经营的基本战略能力

3.2弗农的产品寿命周期理论

3.3小岛清的边际产业理论

3.4传统的跨国战略与理想的跨国战略

3.5战略联盟

第4章 施乐打印机SBU的跨国经营战略分析

4.1打印机的一般竞争战略

4.2施乐打印机SBU的跨国经营战略

4.3富士施乐打印机SBU的跨国经营战略

4.4施乐和富士施乐的战略差异

4.5施乐——富士施乐的战略联盟

第5章 中国打印机市场经营环境分析

5.1中国打印机市场现状

5.2打印机产业结构分析

5.3中国市场的竞争对手分析

第6章 中国施乐的战略选择

6.1中国施乐的现状

6.2中国施乐的资源环境(SWOT)分析

6.3中国施乐的公司战略

6.4中国施乐的打印机SBU的竞争战略

第7章 中国施乐的战略实施

7.1中国施乐的重组背景

7.2中国施乐的战略重组

7.3实施本地化管理

7.4重组后各个职能战略的调整

结论

需要进一步研究的问题

参考文献

致谢